前言：在新科技革命和第四次工業(yè)革命的浪潮下，全球進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代。然而技術(shù)和科技的創(chuàng)新，卻再次引發(fā)“勞動(dòng)力替代”擔(dān)憂。

　　“勞動(dòng)力替代”擔(dān)憂，其實(shí)最早出現(xiàn)在工業(yè)革命時(shí)期，大規(guī)模機(jī)器生產(chǎn)逐步取代小規(guī)模手工作坊生產(chǎn)，這種擔(dān)憂也持續(xù)了很長時(shí)間，但預(yù)言的大規(guī)模失業(yè)并沒有真正到來。原因在于技術(shù)進(jìn)步雖然破壞了原有勞動(dòng)力市場，替代一些傳統(tǒng)的、常規(guī)性的勞動(dòng)。但技術(shù)進(jìn)步同樣帶來了巨大的增長潛力、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為經(jīng)濟(jì)水平提高帶來新的增長引擎和源源不斷的新就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　這是創(chuàng)新所帶來的力量和它的本質(zhì)。

　　—————以下為《創(chuàng)新的起源：一部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步史》書摘————

　　《創(chuàng)新的起源：一部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步史》，馬特·里德利著，機(jī)械工業(yè)出版社華章公司出版

　　一、創(chuàng)新不同于發(fā)明

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家蒂姆·哈福德認(rèn)為，最具影響力的新技術(shù)往往微不足道且價(jià)格低廉。

　　很多發(fā)明者總覺得他們從一個(gè)發(fā)明中得到的利潤太少，而忽略了一個(gè)事實(shí)，即要把某個(gè)想法或發(fā)明轉(zhuǎn)化為一種可行的，能切實(shí)為人們帶來利益的創(chuàng)新，需要付出相當(dāng)多的努力。

　　可承受性比復(fù)雜性的“機(jī)器人”更有價(jià)值。這種簡單但至關(guān)重要的技術(shù)被稱為“廁紙定律”。

　　比如，弗里茨·哈伯利用壓力和催化劑發(fā)現(xiàn)了如何從空氣中固氮，這是一項(xiàng)偉大的發(fā)明。

　　但最終使氨以社會(huì)可承受的成本進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，依靠的是后來人卡爾·博施多年的艱難嘗試，解決了一系列問題，并借用其他行業(yè)的新想法。

　　20世紀(jì)90年代，幾乎無人能預(yù)見移動(dòng)電話會(huì)成功。這并非由于物理或技術(shù)上的突破，而是由于其價(jià)格的突然下跌。

　　正如熊彼特在1942年所說：“廉價(jià)的布料、棉布和人造絲以及靴子、汽車等，是工業(yè)化生產(chǎn)的典型成就。工業(yè)化生產(chǎn)的成就不在于讓女王擁有更多的長筒絲襪，而在于讓工廠女工憑借日漸降低的勞動(dòng)量也能擁有長筒絲襪�！�

　　二、創(chuàng)新需要承受巨大失敗

　　大多數(shù)創(chuàng)新是由于人們懷著赤誠之心，試圖改善世界，但無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)導(dǎo)致的。手機(jī)市場的歷史就說明了這樣一個(gè)例子。

　　自20世紀(jì)90年代體型變小、價(jià)格降低并逐漸流行起來時(shí)，手機(jī)就經(jīng)歷了持續(xù)不斷的革新。

　　手機(jī)的體型變小了，電池變薄了，可靠性提高了，新的功能也層出不窮。

　　2000年，諾基亞手機(jī)增加了短信收發(fā)功能；

　　2005年，摩托羅拉手機(jī)配置了攝像頭；

　　2006年，黑莓手機(jī)推出電子郵件業(yè)務(wù)；

　　2007年，iPhone推出觸摸屏、音樂播放和應(yīng)用程序功能。

　　2016年，我們可以在三星Galaxy手機(jī)或者iPhone 6上看電影、分享自拍照、瀏覽社交媒體……

　　然而，諾基亞、摩托羅拉和黑莓都痛苦地倒下了。諾基亞是最早一批投身手機(jī)產(chǎn)業(yè)的公司。自1992年后的10年間，該公司在產(chǎn)品研發(fā)上投入400億美元，投入資金數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行業(yè)的蘋果、谷歌以及任何其他公司的投入。

　　將資金投入到研發(fā)上，產(chǎn)生了許多正確的想法：公司構(gòu)想出智能手機(jī)和平板電腦的早期原始模型，這些機(jī)器就像蘋果手機(jī)一樣有著彩色觸摸屏，屏下有一個(gè)按鈕。

　　不過諾基亞未能將這些創(chuàng)意研發(fā)成實(shí)際產(chǎn)品，因?yàn)楣�司�?duì)這一創(chuàng)意持謹(jǐn)慎態(tài)度，公司內(nèi)部兩個(gè)軟件工程師團(tuán)隊(duì)在相互競爭。

　　諾基亞想溫和地改變它的核心業(yè)務(wù)，而非突然發(fā)起變革。

　　高通首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，在行動(dòng)之前，諾基亞要比其他手機(jī)制造商花費(fèi)更多的思考時(shí)間：

　　“有時(shí)我們會(huì)給諾基亞提供一項(xiàng)新技術(shù)，在我們看來，這可能會(huì)是一個(gè)巨大商機(jī)。不過諾基亞不是馬上開始利用這個(gè)機(jī)會(huì)，而是花6-9個(gè)月來評(píng)估這個(gè)機(jī)會(huì)。等他們?cè)u(píng)估好，機(jī)會(huì)往往已經(jīng)溜走了�！�

　　2019年，華為發(fā)布了Mate X，這款手機(jī)可以折疊了8英寸大小的正方形，但售價(jià)竟高達(dá)2600美元。三星也發(fā)布了Galaxy折疊屏手機(jī)，但樣機(jī)的屏幕總是破裂，所以其商業(yè)發(fā)布被推遲了。

　　這種創(chuàng)新失敗是由于收益遞減造成的。除非人們想要接受新想法，否則創(chuàng)新不能把新想法強(qiáng)加給他們。

　　三、創(chuàng)新會(huì)遭遇抵制

　　當(dāng)一項(xiàng)新發(fā)明首先被提出時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭遇所有人的反對(duì)，而可憐的發(fā)明家只能絞盡腦汁來推進(jìn)它。

　　咖啡就是一個(gè)有趣的例子�？Х仁俏拿魇澜绲倪t到者，在16世紀(jì)之前還未進(jìn)入歐洲或亞洲。

　　咖啡是一種源自埃塞俄比亞的植物，咖啡豆在烤制后可以作為基礎(chǔ)配料調(diào)制成刺激性、令人上癮的飲料。

　　直到星巴克這樣的連鎖咖啡店在世界興起，才使得咖啡店作為理想的會(huì)談場所成為一種流行時(shí)尚。

　　然而，咖啡的歷史也凸顯了創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵特征：它幾乎總是遇到阻力。

　　16-17世紀(jì)，咖啡蔓延到阿拉伯、土耳其和歐洲，但遭到了激烈的反對(duì)，并且經(jīng)常被禁。

　　1511年，麥加總督關(guān)閉了在麥加的咖啡館，焚燒了所有的咖啡豆，并毆打那些被抓住喝咖啡的人。

　　16世紀(jì)50年代，咖啡傳播到伊斯坦布爾，并迅速唄蘇丹塞利姆二世禁止。

　　1673年，蘇格蘭和英格蘭的國王查爾斯二世試圖禁止咖啡館，并非常誠實(shí)地解釋了為什么他如此熱衷：

　　說到咖啡、茶和巧克力，我知道它們沒有好壞之分。只是出售這些物品的地點(diǎn)方便人們見面并坐上半天，它們談?wù)撔侣�、散步謊言；贊美和夸大自己的知識(shí)和智慧。長此以往，或?qū)⒊蔀榈満Γ�釀成惡果�?/P>

　　對(duì)咖啡的抵制還有其他原因，釀造并出售葡萄酒的法國人，以及生產(chǎn)啤酒的德國人，都抵制這一新的競爭對(duì)手。

　　抵制咖啡的運(yùn)動(dòng)直到20世紀(jì)還在持續(xù)。

　　我們從抵制咖啡運(yùn)動(dòng)上，可以一窺抵制創(chuàng)新行為的所有特點(diǎn)：呼吁安全性，既得利益集團(tuán)存在一定程度的利己主義，以及掌權(quán)一方的偏執(zhí)多疑。

　　四、創(chuàng)新不會(huì)造成失業(yè)

　　擔(dān)心創(chuàng)新會(huì)破壞就業(yè)，最早可以追溯到19世紀(jì)，一直持續(xù)到今天依舊如此。

　　1960年，美國經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致失業(yè)率攀升，《時(shí)代》雜志報(bào)道稱：

　　“許多勞動(dòng)力專家往往把大部分責(zé)任歸咎于機(jī)械自動(dòng)化。讓許多就業(yè)專家擔(dān)心的是，機(jī)械自動(dòng)化可能會(huì)使得經(jīng)濟(jì)無法創(chuàng)造出足夠多的就業(yè)機(jī)會(huì)�！�

　　到1964年，林登·約翰遜總統(tǒng)成立了國家技術(shù)、自動(dòng)化和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步委員會(huì)，來調(diào)查創(chuàng)新是否會(huì)破壞就業(yè)。

　　簡言之，幾乎世世代代都會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新會(huì)破壞就業(yè)的觀點(diǎn)。

　　2011年，奧巴馬總統(tǒng)以銀行出納員為例，闡述由于自動(dòng)取款機(jī)的問世，這一職業(yè)由此消失。

　　但是他說錯(cuò)了。今天雇傭的出納員的數(shù)量要比取款機(jī)問世前多得多，且他們的工作內(nèi)容也比僅僅數(shù)錢復(fù)雜得多。

　　當(dāng)下，英國符合工作年齡的，從事有收入工作的人口比例剛剛創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到76.1%。

　　今天，人們又認(rèn)為人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)新可能讓許多人失業(yè)。

　　許多人說這次情況不同，這一次是機(jī)器的認(rèn)知技能與人類的大腦相競爭，而非其機(jī)械蠻力，這讓工人，乃至當(dāng)下的白領(lǐng)無路可走。

　　然而事實(shí)是，今天創(chuàng)新并未表現(xiàn)出異�？焖佟�徹底或具有威脅性的方面，它也沒有影響工作。創(chuàng)新創(chuàng)造了全新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　軟件、呼叫中心、空乘，這些都是創(chuàng)新帶來的新工作。創(chuàng)新讓我們不需要自己在菜園里開墾、種菜，我們可以選擇工作，在一家商店里購買蔬菜。沃爾特·艾薩克森認(rèn)為：

　　“科學(xué)的進(jìn)步一旦得到實(shí)際應(yīng)用，就會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高工資水平，縮短工作時(shí)間，也讓人們學(xué)習(xí)如何生活，從而擺脫過去一直讓普通人幾近窒息的沉重工作。”

　　結(jié)語

　　我們當(dāng)下面對(duì)的不是創(chuàng)新匱乏，而是緩慢的創(chuàng)新過程。

　　而寬容、鼓舞人心而高效合理的監(jiān)管，無拘束地區(qū)實(shí)驗(yàn)和嘗試新事物會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新，而創(chuàng)新則是能幫助人們獲得財(cái)富的關(guān)鍵。

　　作者簡介：馬特·里德利，英國科普作家，科學(xué)家。紐卡斯?fàn)栍�國國際生命中心的創(chuàng)始主席，紐約冷泉港實(shí)驗(yàn)室客座教授。成名作為《理性樂觀派》，同時(shí)還著有《基因組》《先天后天》《美德的起源》的“基因三部曲”，以及暢銷書《自下而上》。