“上半年的大促是不是有點兒多呀？婦女節(jié)剛過沒幾天，已經(jīng)買了一波�，F(xiàn)在各家又在打折，有點兒買不動了。”95后的妹妹有一絲絲“抱怨”。
目前看來，各家公布6·18戰(zhàn)報時成績大概率依然喜人，畢竟以前才是一天的銷售額，現(xiàn)在前后算上預售延長不止兩周。不過，在一片繁榮背后隱隱地能感覺到各家陷入了增長的困境之中。
活躍用戶數(shù)是最直接的體現(xiàn)。翻了翻財報，靠總量取勝的是阿里巴巴。阿里生態(tài)體系全球年度活躍消費者（annual active consumers，簡稱AAC）是跨平臺的統(tǒng)計概念，已超過10億，其中8.91億來自中國零售市場、本地生活和數(shù)字媒體及娛樂平臺，約2.4億來自海外。截至3月31日的過去12個月期間，阿里在中國零售市場AAC為8.11億。
不過單就國內來看，最出挑的當數(shù)拼多多。截至2021年一季度末，拼多多平臺年活躍買家數(shù)（active buyers）為8.238億，環(huán)比增長4.49%，比阿里多1000萬國內用戶。即便如次，這一數(shù)字相比三年前第一季度16.51%的環(huán)比增速下滑驚人，可見到了一定規(guī)模后增長不易。
京東活躍購買用戶數(shù)（active customer accounts）已接近5億。從2018~2020年，活躍購買用戶數(shù)分別為3.053億、3.62億、4.719億。
此外，新型的電商渠道也在崛起，比如快手、抖音電商以及社交類電商平臺。
運營的比拼已經(jīng)打響。現(xiàn)在的目標就是對用戶實現(xiàn)篩選和分層。“之前我們在做那種APP應用、小程序的追蹤和分析、埋點和數(shù)據(jù)收集。以前買量的時候，大家都挺專注買量的效率，現(xiàn)在已經(jīng)有了很大一部分客戶開始關注用戶進站的轉化率和它的復購率，對用戶要進行分層、和不同商品之間需要進行關聯(lián)和匹配，然后讓用戶能產(chǎn)生復購�！盙rowingIO創(chuàng)始人張溪夢舉了個例子，比如復購率比較低的商家能否在第一次交易里讓用戶能買到他需要的商品組合，而不是某個單品；而復購率比較高的需要考慮如何讓用戶能再回來產(chǎn)生新的消費。
電商平臺也需要判斷：出售流量工具在商家范圍內成為廣告營銷公司可以維持多久？對于商家而言，核心和根本的訴求是獲得終端消費者，而不是靠補貼和買量來產(chǎn)生的消費。
現(xiàn)在電商去中心化的趨勢非常明確。用戶們似乎分散隱藏在更多的渠道中，提高了商家的辨認難度，也因此讓商家有了主流平臺之外的銷售選擇。顯然，平臺的增長不能單純依靠商家進行大幅促銷拉新而實現(xiàn)。另一方面，一旦流量工具的費用超出了平臺能為商家?guī)淼睦麧�，商家就會轉移到新的平臺重新開店。這個臨界點究竟在哪里？大促或許是個契機一窺究竟。
梳理購物流程成為關鍵，數(shù)據(jù)分析成為核心能力。張溪夢把數(shù)據(jù)來源分成了三方，一方的數(shù)據(jù)是商家直接進行交易的會員，二方數(shù)據(jù)來自于平臺，三方數(shù)據(jù)是其他的外購數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)需要能夠分析出整個社交鏈的傳播路徑，可以幫助客戶去檢測整個結構里的KOL是誰，可以幫助商家來提升在社交的鏈路里傳播的效率，實現(xiàn)增長模型的裂變�！吧碳以趺茨茏サ竭@些機會？這就需要通過數(shù)據(jù)來幫他們做這些判斷，提升LTV（lifetime value），就是客戶的生命周期價值，而不是一次交易的價值�！�
今天大部分企業(yè)還停留在新數(shù)字化的觸點建設上面，但這會很快完成。還有一部分開始了數(shù)據(jù)基建，做內部的數(shù)字數(shù)據(jù)平臺的建設，但說到分析和數(shù)據(jù)智能每家的路線圖還存在顯著差異。
究其原因，數(shù)據(jù)之間流通存在障礙，形成孤島是一方面，另外一方面是難以打破用固有思維去思考數(shù)據(jù)的使用價值。這些挑戰(zhàn)不完全是技術�！敖裉煲瓿梢粋�企業(yè)數(shù)字化轉型，是需要很多的人一起來配合，因為缺的東西太多了。中國很多企業(yè)同時要做很多的事，而且還要對各種供應商進行把握，難度蠻高的�！睆埾獕舨粺o感慨。
從這個角度上來說，年中大促能喚起平臺和商家的熱情所在的一點就是短、平、快地檢視自己的數(shù)字化轉型程度，然后想一想，如果不靠價格優(yōu)惠，還應該做點什么獲得消費者的青睞。
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