國資委：中長期激勵有不同工具箱 央企可自主選擇合適的方式

4月16日，國資委新聞發(fā)言人彭華崗在國新辦新聞發(fā)布會上回答21世紀經(jīng)濟報道記者提問時表示，今年1月出臺的超額利潤分享機制主要針對“雙百”企業(yè)，但其他企業(yè)也可以參照，他稱激勵機制是國企改革的一個重要內(nèi)容，中長期激勵有“3+2”工具箱，央企可自主選擇適合到的激勵機制。

彭華崗表示，激勵機制是國企改革的一個重要的內(nèi)容，三年行動方案在講推進市場化機制的時候，特別講到要加大中長期激勵的力度。過去有上市公司股權(quán)激勵，也在做混合所有制企業(yè)的員工持股，還有科技型企業(yè)股權(quán)激勵。而超額利潤分享是國資委今年1月發(fā)的一個操作指引，更多的是針對雙百企業(yè)，但是其他企業(yè)也可以參照。

彭華崗解釋稱，中長期激勵內(nèi)部稱為“3+2”，員工持股、上市公司股權(quán)激勵、科技型企業(yè)的股權(quán)分紅，過去這三個用的比較多，超額利潤分享雖然有企業(yè)在做，但是做得比較少，有些企業(yè)還是缺乏經(jīng)驗，因此國資委把做過的經(jīng)驗進行梳理，形成指引，供大家參照。

“推進改革就是一個小切口，不見得發(fā)一個很宏大的文件，但是發(fā)一個指引，企業(yè)可以按照指引把工作做得更好、做得更規(guī)范�！迸砣A崗表示，這些激勵措施就像一個工具箱，工具箱里有很多種工具，要根據(jù)不同的需要用不同的工具，企業(yè)收入分配在市場當中應(yīng)該更具有競爭力，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，自主來選擇這些工具，“這對國資委來說都是支持鼓勵的�！迸砣A崗道。

（作者：高江虹 編輯：張偉賢）