“國產(chǎn)企業(yè)在高精尖的液壓產(chǎn)品方面還是需要再花更大的精力和更大的資金投入去做這件事情。”3月27日，海天機(jī)械（廣東）有限公司總工程師何勇在“2021中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)論壇——產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”上表示。

海天機(jī)械（廣東）有限公司總工程師 何勇

何勇介紹公司時(shí)指出，海天機(jī)械有四個(gè)產(chǎn)業(yè)，其中最大的產(chǎn)業(yè)是注塑機(jī)。目前通過功能分解以后逐漸可以用國產(chǎn)的產(chǎn)品或者自主研發(fā)的產(chǎn)品替代進(jìn)口的功能。第一是降低了成本，第二，我們做到了高精尖的控制，把核心的技術(shù)掌握在自己的手里面。

談及關(guān)于供應(yīng)鏈扶持。他表示，疫情的影響，我們復(fù)工以后發(fā)現(xiàn)很多供應(yīng)商都沒有復(fù)工，對我們來說也是產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂，我們就利用海天的關(guān)系，包括客戶群，我們的產(chǎn)品賣在防疫物資的行業(yè)，像呼吸閥、消毒液等等行業(yè)，我們就通過產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，幫助我們的供應(yīng)商采購一些防疫物資的產(chǎn)品，為我們的供應(yīng)鏈服務(wù)，解決了很大的防疫問題，我們的產(chǎn)品能進(jìn)入到客戶單位，能夠進(jìn)行防疫物資的生產(chǎn)。

于此同同時(shí)，他還指出，供應(yīng)鏈的企業(yè)也是我們的合作伙伴，只有共同面對問題，共同解決問題，大家健康地發(fā)展，我們的企業(yè)才能夠健康地發(fā)展。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

何勇：各位嘉賓下午好，我是來自海天機(jī)械的何勇，海天機(jī)械是海天集團(tuán)下面有四個(gè)產(chǎn)業(yè)，其中最大的產(chǎn)業(yè)是注塑機(jī)，還有機(jī)床，還有海天金屬，還有海天去眾（音）。其實(shí)我對海天精工(601882,股吧)這塊了解程度不是非常深，但在海天注塑機(jī)這塊我們的業(yè)務(wù)還是受到影響，但我們是怎么去應(yīng)對 這些影響的呢？我也分享一下我們的經(jīng)驗(yàn)。

舉個(gè)例子，曾經(jīng)我們有一個(gè)部件，國際了解到我們的產(chǎn)品銷售到了一些國家的重要部門，某些國家就因?yàn)檫@個(gè)部件我們的產(chǎn)品銷售到重要部門以后，這個(gè)產(chǎn)品就不賣我們。在這之前我們一直在試用國產(chǎn)的部件做替代性，他們了停止斷供以后我們就馬上啟用了備胎系統(tǒng)，最后還是用國產(chǎn)部件替代了進(jìn)口部件。進(jìn)口替代了一部分，像國產(chǎn)的一些零部件的供應(yīng)商的扶持，我們在這方面也做了很多工作，我們在全電動注塑機(jī)里面，我們的控制系統(tǒng)以前是奧地利的一家，但我們現(xiàn)在也在做技術(shù)的攻關(guān)，我們把他的功能進(jìn)行分解，做運(yùn)動控制方面我們公司有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己開發(fā)了一個(gè)控制器，我們就不需要這么高端的產(chǎn)品。從這兩方面的功能分解全部去做我們做不出來，但做其中一部分我們是能做到的。通過功能分解以后逐漸可以用國產(chǎn)的產(chǎn)品或者自主研發(fā)的產(chǎn)品替代他們的功能。第一是降低了成本，第二，我們做到了高精尖的控制，把核心的技術(shù)掌握在自己的手里面。

在注塑機(jī)方面還有一些零部件在行業(yè)來說是比較普遍的現(xiàn)象，了電控閥、液壓閥之類的，國內(nèi)也有，但性能方面有一定的差距。我們也做過嘗試，幫企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、合作研發(fā)，包括合作替代進(jìn)口的產(chǎn)品，但進(jìn)度還是有一些影響，研發(fā)的進(jìn)度不是很好。國產(chǎn)企業(yè)在高精尖的液壓產(chǎn)品方面還是需要再花更大的精力和更大的資金投入去做這件事情。

還有對供應(yīng)鏈扶持的理念，像今年的疫情關(guān)系，我們復(fù)工以后發(fā)現(xiàn)有很大的問題，供應(yīng)商都沒有復(fù)工，對我們來說也是產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂，我們就利用海天的關(guān)系，包括客戶群，我們的產(chǎn)品賣在防疫物資的行業(yè)，像呼吸閥、消毒液等等行業(yè)，我們就通過產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，幫助我們的供應(yīng)商采購一些防疫物資的產(chǎn)品，為我們的供應(yīng)鏈服務(wù)，解決了很大的防疫問題，我們的產(chǎn)品能進(jìn)入到客戶單位，能夠進(jìn)行防疫物資的生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈的企業(yè)也是我們的合作伙伴，只有共同面對問題，共同解決問題，大家健康地發(fā)展，我們的企業(yè)才能夠健康地發(fā)展。這是我們對供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的理念的分享。

蘇琦：我想問大家一個(gè)問題，我們今天一天聽下來基本上幾個(gè)關(guān)鍵詞貫穿始終，自主、安全、可控、升級、突圍。我們強(qiáng)調(diào)的同時(shí)怎么樣把握一個(gè)度？在以我為主的同時(shí)，保證安全的同時(shí)，怎么樣依然跟國際整合？中間的張力怎么協(xié)調(diào)？怎么把握一個(gè)合適的度？

何勇：關(guān)于這點(diǎn)我們也有一定的先例做這個(gè)事情，2010年之前的注塑機(jī)產(chǎn)量為0，我們通過采購國外的小企業(yè)，跟他們共同開發(fā)國內(nèi)的市場，逐步學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)，我們也是有比較成功的先例里面，也許頭部企業(yè)你很難撼動，但中下部企業(yè)也有值得我們學(xué)習(xí)的地方。