3月5日,湯臣倍健(300146,股吧)發(fā)布了2020年度業(yè)績報(bào)告,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60.95億元,較去年同期增長15.83%,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤15.24億元,同比增長528.29%。上市10 年以來,其銷售收入和歸母凈利潤則分別增長了超過16倍和15倍。歐睿數(shù)據(jù)顯示,2020 年中國維生素與膳食補(bǔ)充劑行業(yè)中,湯臣倍健市場份額為10.3%,穩(wěn)居第一位。
湯臣倍健不僅在疫情下逆勢增長,且行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)擴(kuò)大。湯臣倍健創(chuàng)始人、董事長梁允超發(fā)表了一封致股東的信,分享了他對行業(yè)的未來趨勢以及公司戰(zhàn)略的洞察與思考。他表示“每個(gè)危機(jī),公司都不會讓它白白浪費(fèi)掉,快速學(xué)習(xí)、快速應(yīng)變、快速成長”,“每一次挑戰(zhàn)都是從零開始,太在意當(dāng)下就沒有未來“。
尊敬的湯臣倍健股東:
2020年是個(gè)分水嶺,歷史被切割成新冠疫情前的世界和新冠疫情后的世界。疫情更是個(gè)加速器、放大鏡,甚至是照妖鏡。
2020年是湯臣倍健2018-2020“新一輪增長周期”三年規(guī)劃收官之年。過去的三年中,湯臣倍健經(jīng)歷了四道坎:醫(yī)保政策改革、行業(yè)整治、國際并購和2020的新冠疫情�！安唤�(jīng)歷危機(jī)就不會有抗體”,每道坎都給湯臣倍健帶來了改變的機(jī)會。
2020年湯臣倍健實(shí)現(xiàn)銷售收入60.95億元,對比三年規(guī)劃前的2017年增長了96%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤15.24億元,對比2017年增長了99%。2010年至今上市10年,銷售收入和歸母凈利潤分別增長了超過16倍和15倍。
歐睿數(shù)據(jù)顯示,2020年中國維生素與膳食補(bǔ)充劑行業(yè)總規(guī)模為1743億元人民幣,增速約為4%。湯臣倍健市場份額為10.3%,穩(wěn)居第一位。排名第二和第三的市場份額分別為6.4%和5.8%。相比2019年,湯臣倍健的領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)擴(kuò)大。
受疫情影響,2020年中國藥店膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑(VDS)增速為-16.9%。湯臣倍健2020年國內(nèi)藥店渠道銷售收入增速為2.6%,實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
生意參謀數(shù)據(jù)顯示,2020年天貓VDS類目整體成交294.17億元,同比增長29.16%,湯臣倍健品牌市場份額6.98%,排名第一。京東商智數(shù)據(jù)顯示,2020京東“醫(yī)藥保健行業(yè)”同比增幅47.8%。湯臣倍健市場份額15.5%,排名第一。在阿里和京東平臺,湯臣倍健繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。
每個(gè)危機(jī),湯臣人都不會讓它白白浪費(fèi)掉,快速學(xué)習(xí)、快速應(yīng)變、快速成長。摧不垮你的,只會讓你更強(qiáng)大。
2021-2023新三年規(guī)劃已經(jīng)開始了,我們把它定位為從裂變走出蛻變,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)盤和持續(xù)較快增長的新三年。
在新三年規(guī)劃思考中,我們有三點(diǎn)判斷和前提:
1、問題常態(tài)化、常態(tài)化的問題都不應(yīng)該是大問題。中國保健行業(yè)欠債太多,行業(yè)運(yùn)動式整治和政策調(diào)整相關(guān)的陣痛和對中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑的波及將長時(shí)間存在,問題常態(tài)化。既然是常態(tài)化了的問題,就常態(tài)化面對、應(yīng)對、解決。主動適應(yīng)變化和趨勢,引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、兩大紅利去對沖常態(tài)化問題。一是中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑(VDS)六倍增長空間的行業(yè)紅利,二是中國VDS行業(yè)龍頭地位的紅利。我們沒有叫苦的理由。
3、后疫情時(shí)代營養(yǎng)健康相關(guān)產(chǎn)品市場需求增長提速�？坦倾懶牡耐�,帶來全民健康意識的提升。
湯臣倍健2021-2023新三年規(guī)劃有四個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn):
1、實(shí)施“科學(xué)營養(yǎng)”戰(zhàn)略,打造科學(xué)營養(yǎng)產(chǎn)品力
湯臣倍健“科學(xué)營養(yǎng)”戰(zhàn)略將以精準(zhǔn)營養(yǎng)相關(guān)的新型檢測技術(shù)、評價(jià)方法、人群數(shù)據(jù)庫、功能產(chǎn)品、知識圖譜、智能算法等為技術(shù)研發(fā)要點(diǎn)。多年來,已經(jīng)取得多項(xiàng)成果。包括歷時(shí)十多年,成功研究出全球領(lǐng)先的個(gè)性化維生素微粒產(chǎn)品和第一臺對接了核心算法的個(gè)性化維生素生產(chǎn)設(shè)備;自主開發(fā)并建立國內(nèi)第一個(gè)針對營養(yǎng)素檢測的全自動干血斑檢測中心等。
2017年11月,湯臣倍健與中國科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院、荷蘭應(yīng)用科學(xué)研究院和德國巴斯夫共同成立“精準(zhǔn)營養(yǎng)科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。2019年10月與中國科學(xué)院上海營養(yǎng)與健康研究所成立“營養(yǎng)與抗衰老研究中心”。
創(chuàng)新的道路非常長,但我們也要堅(jiān)持走下去、走出來。
2021年將全面升級自主核心技術(shù)和自有專利原料的研發(fā)戰(zhàn)略,持續(xù)打造就是不一樣的湯臣倍健產(chǎn)品的科技力和差異化競爭優(yōu)勢。目前,湯臣倍健已獲得60多項(xiàng)原料及配方等發(fā)明專利。
2、全鏈數(shù)字化
我們的定義是從C端發(fā)動以消費(fèi)者C為中心的全鏈路數(shù)字化。搭建to C的數(shù)據(jù)營銷和用戶服務(wù)能力,被稱為湯臣倍健的“新基建”。
經(jīng)過連續(xù)幾年的探索,2020年湯臣倍健在電商數(shù)字化上取得了可喜的進(jìn)展和領(lǐng)先優(yōu)勢。通過策略數(shù)字化、媒介投放數(shù)字化和會員數(shù)字化,打通了站內(nèi)站外全鏈路,明顯提升了ROI和品牌消費(fèi)者資產(chǎn)庫總數(shù)(AIPL),以及可精細(xì)化運(yùn)營的會員池。
2021將聚焦全營銷鏈項(xiàng)目,希望再用兩年左右時(shí)間基本完成對傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)板塊全面數(shù)字化改造和賦能,成為傳統(tǒng)消費(fèi)品領(lǐng)域數(shù)字化變革的先行者。
3、超級供應(yīng)鏈
就是對不定性和個(gè)性化越來越高的用戶需求的快速滿足,實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)和企業(yè)總效率、效益雙盈。2021年將重點(diǎn)聚焦電商倉儲和物流系統(tǒng)建設(shè)和布局,實(shí)現(xiàn)線上to C的數(shù)據(jù)閉環(huán)。同時(shí),繼續(xù)攻堅(jiān)智能化的柔性生產(chǎn)和供應(yīng)鏈。
4、用戶資產(chǎn)運(yùn)營
簡單說,就是和消費(fèi)者交朋友的能力。傳統(tǒng)的4P營銷(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)漏掉了最核心的一個(gè)P(People),即一個(gè)個(gè)有區(qū)別、有溫度的消費(fèi)者。我認(rèn)為,用戶資產(chǎn)運(yùn)營是未來消費(fèi)品企業(yè)最核心的資產(chǎn)和能力。失去用戶資產(chǎn)運(yùn)營能力的品牌終將四大皆空。
這是一個(gè)沒有標(biāo)桿的領(lǐng)域,2021年持續(xù)攻堅(jiān),甚至試錯(cuò)。
要匹配和保障戰(zhàn)略實(shí)施,還缺乏了一個(gè)重要的基建項(xiàng)目,那就是湯臣倍健的年輕化變革。
站在未來看現(xiàn)在,年輕化變革勢在必行。從2020年開始,我們初步完成了電商業(yè)務(wù)群、功能食品、藥品板塊的戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整和搭建。我們已在組織年輕化、機(jī)制年輕化、產(chǎn)品年輕化等多方面著手,其目的就是打破組織慣性,時(shí)刻保持湯臣倍健的創(chuàng)新能力和面對未來諸多不確定性的競爭能力,著手建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新、敏捷、高效、柔性的組織架構(gòu)和運(yùn)營決策機(jī)制。
對于2021-2023新三年規(guī)劃,我們?nèi)匀恢贫溯^高的目標(biāo),并且很有信心迎接這個(gè)挑戰(zhàn)。但新三年規(guī)劃本質(zhì)上是為了更遠(yuǎn)的2024年及之后的決勝未來,現(xiàn)在就必須開始形成和構(gòu)建湯臣倍健新的核心競爭優(yōu)勢。既要保持戰(zhàn)略自信,又要保持戰(zhàn)術(shù)謙卑。
過往一系列看似漂亮的數(shù)字背后仍無法掩蓋潛在的巨大挑戰(zhàn)。畫個(gè)三維坐標(biāo)圖,從長、寬、高三“度”看一看湯臣戰(zhàn)略:
1、長度。拉長時(shí)間軸看得更清楚,站在未來看現(xiàn)在。2024后的再下一個(gè)三年規(guī)劃,面對一個(gè)更大數(shù)量級的零售規(guī)模盤子和數(shù)字化、年輕化驅(qū)動下的整個(gè)大消費(fèi)行業(yè)的變革和種種不確定性,我們憑哪個(gè)確定的人無我有的核心競爭優(yōu)勢去迎戰(zhàn)未來?
2、寬度。看行業(yè),對照可見的對手我們是很強(qiáng),但比照更大領(lǐng)域的消費(fèi)品牌,特別是新銳消費(fèi)品牌,差距和提升空間是肉眼看得見的。
3、高度�？慈�,機(jī)會和挑戰(zhàn)、壓力如何平衡?
市場是極其殘酷的,不會給任何參與者絕對的安全感。絕對的安全感誰不想有?但誰都不可能有,稍不留神,甚至犯一次看似不起眼的錯(cuò)誤,就可能被時(shí)代拋棄,都不待說一句再見。
市場也是極其公平的,變革的機(jī)會公平地?cái)[在每個(gè)人面前。行業(yè)發(fā)生非連續(xù)性變化的時(shí)候, 大中小企業(yè)、個(gè)人又都站在了同樣的起跑點(diǎn)。
過去一年,我打了幾次“青蛙自嗨鍋”的比喻:“幾只青蛙泡溫泉,還有外面的同伴提醒,一大群青蛙在溫水里開party,就沒得救了。舒適溫度的溫泉水泡爽著不會主動想出來,被動想出來的時(shí)候就跳不動了,到水開的那一刻恐怕都不會感覺到了,唯有在自嗨鍋中自嗨仙去�！�
2020年慘痛的現(xiàn)實(shí)表明,“群體免疫”此路不通。不冒險(xiǎn)就是最大的風(fēng)險(xiǎn),切忌把既得利益變成一身贅肉。
疫情加劇了中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑(VDS)行業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)性變化。VDS線上渠道占比繼2019年以37%超越直銷渠道排名第一后,2020年占比預(yù)計(jì)為44%,領(lǐng)先優(yōu)勢大幅提升;直銷渠道則由2018年的42%下降到2019年的35%,2020年繼續(xù)下降到30%。藥店基本穩(wěn)定,2017-2019年都在19%-20%之間,2020年預(yù)計(jì)為18%。其他渠道過去五年基本維持在8-9%的一個(gè)較穩(wěn)定區(qū)間。
未來,中國VDS將兩極分化發(fā)展。一是重功能的保健食品方向,二是輕功能的食品化、快消化、高頻化方向。“膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑”顧名思義,本質(zhì)上就是一種膳食之外的營養(yǎng)補(bǔ)充,對特定的人群具有平衡營養(yǎng)攝取、調(diào)節(jié)人體機(jī)體功能。VDS不能代替正常飲食,不能代替藥物治療疾病。所以,重功能的保健食品會在“高精尖”上競爭和集中,拼的是企業(yè)的科技和研發(fā)硬實(shí)力。輕功能、食品化、快消化VDS將迎來大的一個(gè)發(fā)展空間和機(jī)遇。
抓住95后,關(guān)注00后。后浪滾滾,年輕、自信、個(gè)性,精神性、愛分享,疊加地域下沉, 文化覺醒,泛娛樂化,這些都將成為中國消費(fèi)行業(yè)增長的新引擎。在天貓VDS類目,Z世代、精致媽媽、都市藍(lán)領(lǐng)已成為top 3購買人群,且人數(shù)保持超百增速。湯臣倍健要面向數(shù)字化時(shí)代、面向全渠道營銷、面向一個(gè)個(gè)年輕鮮活、有溫度的新畫像消費(fèi)人群,培養(yǎng)自己新的核心競爭能力,決勝未來。
幾個(gè)月前,我們在創(chuàng)業(yè)25周年日發(fā)布了湯臣倍健企業(yè)核心價(jià)值觀2.0版,包括三點(diǎn):
1、誠信比聰明更重要:我們不是為客戶,而是為家人和朋友生產(chǎn)全球高品質(zhì)的營養(yǎng)品。自己的小孩、家人和朋友不敢吃的產(chǎn)品,絕對不能生產(chǎn),絕對不能出廠門。
2、創(chuàng)新求變,以速度應(yīng)變:拿著舊地圖永遠(yuǎn)找不到新大陸。
3、尊重每個(gè)人,享受每一天:給予他人你才能擁有,給予越多,你收獲的也越多,“予人”其實(shí)更是“予己”。
“一路向C”,為用戶的健康創(chuàng)造價(jià)值,是湯臣倍健的核心戰(zhàn)略。永懷夢想,我們將沿著消費(fèi)品健康路徑前行,哪怕成為了全球VDS的領(lǐng)導(dǎo)者,湯臣倍健也遠(yuǎn)不會就此止步!不僅要贏得對手,更要贏得這個(gè)時(shí)代。
2021,湯臣倍健又來到了新三年規(guī)劃的一個(gè)新起跑點(diǎn)上,我不時(shí)在詢問自己:更大的機(jī)會和更大的危機(jī)哪一個(gè)會更先到來?更不斷警戒自己,切忌用未來換當(dāng)下!“決策就是取舍,當(dāng)你面臨兩難時(shí),永遠(yuǎn)選擇長久利益,切忌透支未來、切忌把風(fēng)險(xiǎn)留滯在未來、切忌用未來換取當(dāng)下一時(shí)之快,解一時(shí)之痛�！�
每一次挑戰(zhàn)都是從零開始,太在意當(dāng)下就沒有未來。
“流水不爭先,爭的是滔滔不絕。”
祝福年輕的湯臣倍健,祝福年輕的中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)!
2021,舊疫當(dāng)愈、昢(pò)曉前行、國泰民安。
湯臣倍健董事長
梁允超
2021.03.05
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