張近東還是張近東！

　　題要：是為自己著想？還是為蘇寧著想？張近東無(wú)疑選擇了后者。

　　文 | 華祥名

　　“那美好的仗我已經(jīng)打過(guò)了，所信的道我已經(jīng)守住了�！�

　　2月28日晚，蘇寧易購(gòu)(002024,股吧)發(fā)布復(fù)牌公告，宣布引入國(guó)有戰(zhàn)略投資。本次交易完成后，深國(guó)際控股（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深國(guó)際”）將持有蘇寧易購(gòu)8%的股份，深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鯤鵬資本”）持股比例為15%。

　　沒(méi)有發(fā)布會(huì)，沒(méi)有大張旗鼓，沒(méi)有媒體渲染，蘇寧再次引發(fā)了轟動(dòng)……

　　在諸多似是而非的口水和爭(zhēng)議聲中里，張近東讓出蘇寧23 %的股份，引進(jìn)國(guó)有資本，也再次引發(fā)了市場(chǎng)無(wú)限的猜想……

　　這也意味著一個(gè)充滿(mǎn)更多創(chuàng)新、更多理性，更多穩(wěn)健，更多制度化的蘇寧時(shí)代，逐漸郁勃。

　　1、

　　一則通告，讓蘇寧所有謠言，不攻自破。

　　不是江蘇國(guó)資企業(yè)領(lǐng)投，不是蘇寧易主，不是破產(chǎn)了——

　　2月28日晚，蘇寧易購(gòu)發(fā)布復(fù)牌公告，宣布引入國(guó)有戰(zhàn)略投資。本次交易完成后，深國(guó)際控股（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深國(guó)際”）將持有蘇寧易購(gòu)8%的股份，深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鯤鵬資本”）持股比例為15%。

　　值得一提的是，本次交易實(shí)施完畢后，上市公司原控股股東、實(shí)際控制人張近東先生及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)持股比例為16.38%，蘇寧電器集團(tuán)持股比例為5.45%，鯤鵬資本持股比例為15%，深國(guó)際持股比例為8%。

　　如果此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，蘇寧相關(guān)股東及管理層持股比例為28.87%-23.87%，仍持有較大“話(huà)事權(quán)”，張近東團(tuán)隊(duì)還是公司的“主心骨”。

　　一句話(huà)，張近東先生，仍是蘇寧實(shí)際控制人！

　　兩句話(huà)：張近東還是那個(gè)張近東！

　　這也讓此前網(wǎng)上盛傳的蘇寧易主的消息，成了謠言。

　　按照蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東的直接和間接持股比例來(lái)看，即便在股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，他仍舊持有蘇寧大比例股份，仍會(huì)是蘇寧的主要控制人。

　　其次，蘇寧在2020年的營(yíng)業(yè)收入保持基本穩(wěn)定。根據(jù)2020財(cái)報(bào)預(yù)告，在四季度，蘇寧零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，活躍買(mǎi)家同比增長(zhǎng)達(dá)到52%，云網(wǎng)萬(wàn)店平臺(tái)商品銷(xiāo)售規(guī)模同比增長(zhǎng)33.61%。此次國(guó)資入股，可見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)蘇寧的看好，蘇寧易購(gòu)在“聚焦”和“創(chuàng)效”兩大發(fā)展主基調(diào)下，2021年的業(yè)務(wù)也定將邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)從商業(yè)模式向盈利模式的轉(zhuǎn)變，加速零售服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)官方消息介紹，深國(guó)際是一家治理規(guī)范的港股上市公司，物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)布局已覆蓋上全國(guó)熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域和重要物流節(jié)點(diǎn)城市，在深圳乃至華南地區(qū)尤其擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。其以粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)為主要戰(zhàn)略區(qū)域，通過(guò)投資并購(gòu)、重組與整合，重點(diǎn)介入城市綜合物流港及收費(fèi)公路等物流基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，在此基礎(chǔ)上向客戶(hù)提供高端物流增值服務(wù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展至物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)土地綜合開(kāi)發(fā)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)等多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

　　而引入鯤鵬資本，更有助于和深圳本地企業(yè)的深度協(xié)同，深耕華南市場(chǎng)。鯤鵬資本是一家以股權(quán)投資管理為主業(yè)的企業(yè)，為深圳市屬?lài)?guó)有全資私募股權(quán)投資基金管理人，服務(wù)于深圳市國(guó)資國(guó)企改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，集合了深圳市最優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)的資金和資源，致力于通過(guò)母子基金聯(lián)動(dòng)整合優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)深圳市產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展。

　　如果國(guó)資入局，資金實(shí)力將得到補(bǔ)強(qiáng)，從而進(jìn)一步促進(jìn)蘇寧易購(gòu)在零售行業(yè)的發(fā)展，更重要的是，蘇寧易購(gòu)或?qū)⑥D(zhuǎn)身成為一家國(guó)有控股企業(yè)。此次，如有新的資金方加入，一方面，展示了資本市場(chǎng)對(duì)于蘇寧易購(gòu)?fù)顿Y價(jià)值的認(rèn)可，另一方面，也有望幫助蘇寧易購(gòu)繼續(xù)擴(kuò)大在零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，并鞏固市場(chǎng)地位。

　　梳理蘇寧30年的發(fā)展史，其經(jīng)歷了個(gè)人公司到公共公司，再到今天混合所有制，是公司治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過(guò)程。而新加入的戰(zhàn)略投資，有產(chǎn)業(yè)投資，也有財(cái)務(wù)投資，對(duì)現(xiàn)有高層和管理團(tuán)隊(duì)也給予了充分了信任和保障。

　　2、

　　讓出蘇寧的股份，這個(gè)讓常人意想不到，也做不到的決定，可能在張近東腦海了思考了許多。

　　是為自己著想？還是為蘇寧想？

　　但，張近東無(wú)疑選擇后者，對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該是一個(gè)理性的選擇�？v然創(chuàng)始人有萬(wàn)般不舍的情結(jié)，企業(yè)也應(yīng)該有獨(dú)立于創(chuàng)始人之外的生命。

　　放棄股份，張近東無(wú)疑讓蘇寧的未來(lái)有了更穩(wěn)健的發(fā)展。

　　這想法，一般企業(yè)家是做不到的，但華為任正非也這么干過(guò)。

　　去年，美國(guó)打壓華為，任正非斷臂求生，整體出售了榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)，而受讓方則是，由深圳市國(guó)資委100%控股的深圳市智信新信息技術(shù)有限公司。

　　目前，榮耀從華為剝離后，發(fā)展良好，雖然原有管理團(tuán)隊(duì)只占很少的股份，但仍是企業(yè)的掌控者。

　　任正非此舉，既解決了資金的壓力，也很好讓榮耀有了一個(gè)好出處，可謂是一舉兩得。

　　可能有一些人并不解蘇寧，乃至引來(lái)了一些非議，認(rèn)為張近東做錯(cuò)了什么，蘇寧今天為何這般缺錢(qián)？

　　持有這種想法的人，可能并不了解這個(gè)行業(yè)，也不了解蘇寧。

　　過(guò)去，在家電時(shí)代，蘇寧這家企業(yè)仍掌控著眾多家電企業(yè)的命脈，也在很大程度上改變了這個(gè)行業(yè)。

　　近年來(lái)，蘇寧人一直在創(chuàng)新中前行，從精耕線(xiàn)下門(mén)店，到全力轉(zhuǎn)型線(xiàn)上平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)全球商業(yè)史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，蘇寧作為全國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)連鎖企業(yè)，毅然選擇了自我革命，走上了全場(chǎng)景，全渠道，全零售的發(fā)展之路。

　　當(dāng)前，蘇寧的布局越來(lái)越大，資金在疫情當(dāng)下，出現(xiàn)了困難，也是常理之事。

　　再則，從互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)說(shuō)，本來(lái)就需要前期投入大量資金才能盈利。

　　以國(guó)外亞馬遜為例，它成立20年里選擇了不大幅盈利，甚至虧損了10多年，一直承受著華爾街投資人巨大壓力，但在20多年后的今天，亞馬遜卻成為世界上最受商業(yè)人士尊重的公司，商業(yè)價(jià)值獲得了巨大的增值。

　　以國(guó)內(nèi)的阿里和騰訊為例，如果沒(méi)有國(guó)外大量資本多年的投資，是不可能發(fā)展到今天這樣大的規(guī)模。

　　再以蘇寧為例，發(fā)展到今天中國(guó)第二大民營(yíng)企業(yè)，從30年前一家小小空調(diào)專(zhuān)營(yíng)店，發(fā)展到現(xiàn)在30多萬(wàn)人，在沒(méi)有外資加持的情況，實(shí)屬不易了。

　　誠(chéng)然，蘇寧易購(gòu)的快速發(fā)展離不開(kāi)充沛的資金。

　　由于蘇寧易購(gòu)在A股上市，相比在美股、港股或美港兩地上市的同行來(lái)說(shuō)，融資限制很多�，F(xiàn)在的蘇寧易購(gòu)就像是一臺(tái)修整完畢的汽車(chē)，只要加上燃料（資金）就能迅速跑起來(lái)。

　　行文至此，我們或許更能讀懂蘇寧的不易，以及張近東先生轉(zhuǎn)讓股份的可貴之處。

　　而蘇寧卻是一直在無(wú)人區(qū)里踐行，拿張近東自已的話(huà)說(shuō)：

　　我們要走出自己的一條前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的路，蘇寧的轉(zhuǎn)型發(fā)展，把社會(huì)、國(guó)家的各個(gè)方面利益融為一體。我們轉(zhuǎn)型的成功，也將為中國(guó)所有的企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。

　　3、

　　不還債？

　　破產(chǎn)了？

　　員工降薪？

　　收不回恒大投資？

　　……

　　在諸多似是而非的口水和苛責(zé)里，張近東還是1990年那個(gè)張近東，沒(méi)有選擇出賣(mài)企業(yè)、出賣(mài)員工、出賣(mài)朋友。

　　只是這一次，他選擇自己默默扛下所有——“出賣(mài)”了他自己！

　　只是這一次，或許張近東思考得更高更遠(yuǎn)更多。

　　他，還是希望通過(guò)努力改變命運(yùn)的中國(guó)人，還是對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信念的那個(gè)青年人。

　　畢竟身后跟隨著30多萬(wàn)蘇寧人，畢竟他執(zhí)掌的蘇寧已有30年，不光是世界500強(qiáng)企業(yè)，也是中國(guó)第二大民營(yíng)企業(yè)。

　　他曾經(jīng)在艱難中前行，走兩步退一步，他堅(jiān)定自己的信念，也從來(lái)未曾改變過(guò)自己的底色。

　　正如《圣經(jīng)·提摩太后書(shū)》中所說(shuō)的一樣：

　　“那美好的仗我已經(jīng)打過(guò)了，所信的道我已經(jīng)守住了�！�

　　他，無(wú)疑是中國(guó)第一代企業(yè)家的象征。

　　張近東還是那個(gè)張近東！

　　不管未來(lái)江湖血雨腥風(fēng)，張近東都配得上我們由衷的致敬。（完）

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