隨著2020年進(jìn)入尾聲，許多平臺的年度熱詞出爐，“打工人”、“內(nèi)卷”毫無爭議地上榜。近日，教育部、人社部公布數(shù)據(jù)，2021屆高校畢業(yè)生總規(guī)模預(yù)計(jì)909萬人。同時，自去年考研報(bào)名人數(shù)首次突破300萬人后，今年的考研人數(shù)達(dá)到377萬。種種背后，是就業(yè)競爭愈發(fā)激烈的背景下，年輕人對于擇業(yè)、工作的不同態(tài)度。
在剛剛結(jié)束的秋招中，隨著主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回暖，求職“戰(zhàn)線”拉長，企業(yè)紛紛響應(yīng)國家號召，落實(shí)“六保”“六穩(wěn)”工作，為畢業(yè)生提供更多就業(yè)服務(wù)。
業(yè)內(nèi)的“招聘大戶”蘇寧于近期公布了今年的秋招大數(shù)據(jù)，從中可以看到企業(yè)在今年諸多不穩(wěn)定因素下的招聘新形勢。
打開崗位缺口，穩(wěn)定應(yīng)屆生就業(yè)
有數(shù)據(jù)顯示，想在今年秋招中拿到一份自己滿意的offer，平均至少要投出80份簡歷。對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，剛從學(xué)校離開就要接受惡劣的就業(yè)環(huán)境的洗禮，一方面有來自就業(yè)人口的壓力，一方面有來自崗位緊缺的競爭壓力，自信心在一定程度上受到了打擊。
據(jù)蘇寧秋招大數(shù)據(jù)顯示，蘇寧校招主要分為“互聯(lián)網(wǎng)店長工程”和“1200工程”招攬人才，其中“1200工程”總計(jì)收到11萬份簡歷，累計(jì)面試人數(shù)1.1萬，招聘人才3000人。也就是說，如果每十份簡歷里就有一個人可進(jìn)入面試，進(jìn)入面試的人里，每三個就有一人有機(jī)會拿到offer，對于畢業(yè)生而言，確實(shí)提供了一個良好的機(jī)遇。
從年初開展線上招聘至今，各大企業(yè)已適應(yīng)線上分散招聘的模式，靈活招聘漸成趨勢。為適應(yīng)招聘趨勢，蘇寧校招團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示，為了招募優(yōu)秀畢業(yè)生，整個團(tuán)隊(duì)150多人，今年秋招足跡遍布42座城市，跑遍全國110多所目標(biāo)院校，開展了220場校園招聘會還有14場線上直播，讓更多同學(xué)了解蘇寧。
偏愛知識化、專業(yè)型人才，逆勢擴(kuò)招為企業(yè)搶占先機(jī)
蘇寧內(nèi)部的人才自主培養(yǎng)計(jì)劃“1200工程”自2002年啟動，今年招收的已是1200第十九期學(xué)員，已經(jīng)招收3000人，而從一期至今共計(jì)引進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生60000人。有趣的是，秋招期間蘇寧發(fā)布新十年人才戰(zhàn)略，并宣布未來三年將擴(kuò)招兩萬人，此舉被業(yè)內(nèi)人士評價(jià)為“人才抄底”。是不是人才抄底的好時機(jī)，主要取決于企業(yè)是否確實(shí)存在人才需求。
今年在疫情背景下，蘇寧大力發(fā)掘新需求、開展新業(yè)態(tài)，在三季度營收大幅優(yōu)于二季度營收同比變化十個點(diǎn)以上，蘇寧易購(002024,股吧)連續(xù)4年入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)，蘇寧置業(yè)榮登中國商業(yè)地產(chǎn)公司品牌價(jià)值榜首，蘇寧金融交易量連續(xù)4年超萬億，二度入選胡潤全球獨(dú)角獸榜。從長期趨勢上看，蘇寧升級為零售服務(wù)商，開放平臺的快速發(fā)展，帶動蘇寧商品銷售規(guī)模保持穩(wěn)定增長，也帶來各產(chǎn)業(yè)上大量的崗位空缺。
與科技、金融等零售行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域息息相關(guān)的計(jì)算機(jī)、市場營銷、金融及經(jīng)濟(jì)學(xué)、電子商務(wù)、工商管理五大專業(yè)成為蘇寧秋招最受歡迎的專業(yè)前五名，已簽約的十九期“1200”中28%出身985高校，74%出身211高校，研究生占比達(dá)到57%，除了國內(nèi)知名高校外，哥倫比亞大學(xué)、波士頓大學(xué)、利茲大學(xué)、華威大學(xué)海外知名高校也在蘇寧招聘院校Top榜，可見其對專業(yè)化、知識化人才的需求。
面向未來孵化人才，錘煉職場競爭力
隨著95后、00后進(jìn)入職場，員工在工作中的追求也發(fā)生變化，例如70、80后希望從穩(wěn)定工作中獲得安全感，但在00后眼中“靈活性”取代了“穩(wěn)定性”，有42%的00后認(rèn)為，穩(wěn)定性在一份工作中不太重要，他們更相信追求穩(wěn)定的工作，不如追求穩(wěn)定的能力。
對此，許多企業(yè)建立起一系列人才的自主培養(yǎng)制度，幫助年輕人才迅速成長。以蘇寧1200為例，從招聘選拔、輪崗實(shí)習(xí)、培訓(xùn)培養(yǎng)，到考核激勵、晉升提拔，1200工程擁有一套經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的人才培養(yǎng)體系。在“高責(zé)任、高起點(diǎn)、高管帶教”的“三高政策”下，1200學(xué)員最快1年就能擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，3-5年可成長為總監(jiān)或者總經(jīng)理，8-10年可成長為總裁，相對應(yīng)的是廣闊的展示能力的舞臺。
一份成熟的人才培養(yǎng)方案造就的不僅僅是一個專業(yè)的人才，更是一個成熟的人才團(tuán)隊(duì)。事實(shí)也的確如此，目前1200在總裁級高管與總經(jīng)理層級干部中占比均超30%，平均每年獲得晉升的員工中，1200占比均超40%。
蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在日前30周年儀式上表示，未來蘇寧將激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)動力，強(qiáng)化事業(yè)經(jīng)理人發(fā)展導(dǎo)向，讓更多的年輕人成長、凸顯、擔(dān)當(dāng)，共創(chuàng)共贏。
要打造企業(yè)和員工的命運(yùn)共同體，管理的人性化、福利的多樣化、晉升空間的廣闊性、職業(yè)方向的延展性缺一不可，包括蘇寧在內(nèi)的巨頭企業(yè)還有很長的路要走。
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