李秋喜出席2020中國企業(yè)家博鰲論壇：強起來，是每一個中國企業(yè)的責(zé)任和使命！

　　12月4-5日，2020中國企業(yè)家博鰲論壇在海南省博鰲舉辦。作為中國商界精英的年度思想盛宴和高端交流平臺，本屆論壇圍繞“弘揚企業(yè)家精神 融入新發(fā)展格局”主題，邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、知名經(jīng)濟學(xué)家、知名企業(yè)家、文化名人等開展交流對話，研判當(dāng)前中國經(jīng)濟形勢，解讀新發(fā)展格局戰(zhàn)略的內(nèi)涵和實現(xiàn)的有效路徑，弘揚企業(yè)家精神，在危機中育新機、于變局中開新局，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢。

　　憑借三年改革，汾酒相繼交出營收躋身白酒行業(yè)“百億俱樂部”、市值突破千億、品牌價值大幅提升等一系列讓人矚目的成績，成為全國國企改革樣本。在此次主論壇環(huán)節(jié)，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜在針對大會主題做發(fā)言時表示，“咬定青山，鳳凰涅槃”，是汾酒融入新發(fā)展格局的態(tài)度，以及在新發(fā)展格局下，汾酒人對企業(yè)家精神的理解。李秋喜在闡述中強調(diào)，強起來，是每一個中國企業(yè)的責(zé)任和使命；至于如何強起來，則需要內(nèi)外兼修，即現(xiàn)代化經(jīng)營和管理水平。

圖為2020中國企業(yè)家博鰲論壇現(xiàn)場

　　如何弘揚企業(yè)家精神，融入新發(fā)展格局

　　汾酒表明態(tài)度：咬定青山，鳳凰涅槃

　　外部經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變，給企業(yè)發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，考驗著企業(yè)家們的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。但面對壓力保持定力，在危機中育新機、于變局中開新局，努力為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐，都讓企業(yè)家精神成為寶貴的社會資源。隨著“企業(yè)家精神”“企業(yè)家作用”“企業(yè)家才能”等被反復(fù)提及，企業(yè)家群體正得到高度重視。

　　作為讓汾酒三年改革落地，用實力和魄力帶領(lǐng)全體汾酒人為汾酒拼出一個新形勢下廣闊的發(fā)展之路，李秋喜可謂最具代表性的改革者和企業(yè)家榜樣。談及對新發(fā)展階段的理解，李秋喜稱，企業(yè)家精神在新發(fā)展格局下更能發(fā)揮它的作用，新發(fā)展格局則需要企業(yè)家精神去支撐弘揚。新發(fā)展格局的關(guān)鍵是把企業(yè)做強，企業(yè)家精神的最終目的也是把企業(yè)做強，兩者之間共通，最終的目的都是為了維護國家利益，把國家做強。

　　那么企業(yè)該如何融入新發(fā)展格局？李秋喜直言，“汾酒的態(tài)度是八個字：‘咬定青山，鳳凰涅槃’；在新發(fā)展格局下，汾酒人對企業(yè)家精神的理解，還是這八個字：‘咬定青山，鳳凰涅槃’�！袄钋锵策M一步解釋他對于新發(fā)展格局的理解：首先，就是我國全面建成小康社會、GDP總量超過100萬億、人均GDP超過1萬美元基礎(chǔ)之上的新發(fā)展格局；第二，新發(fā)展格局不是被迫的、被動的，而是在百年未有之大變局之下的主動布局、主動作為；第三，新發(fā)展格局是強起來的必由之路。新發(fā)展格局是手段，強起來是目的。

　　對于強起來的衡量標(biāo)準(zhǔn)，李秋喜說，他認為是企業(yè)公民強起來。李秋喜以中國酒業(yè)作為參照物，直言中國酒業(yè)本來就是以國內(nèi)大循環(huán)為主體，并沒有大踏步地參與到國際大循環(huán)中。但這并不代表就不存在融入新發(fā)展格局的問題。在李秋喜看來，“強起來，是每一個中國企業(yè)的責(zé)任和使命�！�咬定青山、鳳凰涅槃’，是每一個中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的共同精神�！�

圖為李秋喜董事長在博鰲論壇現(xiàn)場

　　與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，推動改革落地

　　汾酒發(fā)展變強有“法寶”

　　企業(yè)如何發(fā)展才能強起來？李秋喜以汾酒為樣本，闡述了汾酒的企業(yè)哲學(xué)和改革經(jīng)歷。

　　具體到中國酒業(yè)，我們中國名酒與國際知名蒸餾酒相比，歷史、文化、品質(zhì)并不差。2015年，汾酒頒布并實施了與國際接軌的食品安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)到目前為止還是中國白酒業(yè)唯一一家，而且是高于國際標(biāo)準(zhǔn)的�！八�以中國白酒強起來的方向，我覺得首要的是企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營和管理水平�！崩钋锵舱f，“汾酒的企業(yè)哲學(xué)是‘汾酒信仰、世界標(biāo)準(zhǔn)’。汾酒信仰，就是我們堅信汾酒是中國酒魂，汾酒是最有價值的名酒，汾酒是世界第一歷史文化名酒。世界標(biāo)準(zhǔn)，就是我們要像在座的各位企業(yè)家那樣，以全球思維、世界標(biāo)準(zhǔn)來審視我們的企業(yè)，發(fā)展我們的企業(yè)。”

　　據(jù)悉，這一舉措讓汾酒在白酒行業(yè)奠定“一流品質(zhì)地位”和“最具國際標(biāo)準(zhǔn)地位”的“標(biāo)志性事件”，汾酒不僅成為中國白酒與國際接軌的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時也體現(xiàn)了汾酒的社會責(zé)任，能為消費者提供高質(zhì)量放心的產(chǎn)品。

　　企業(yè)發(fā)展，離不開現(xiàn)代化管理的有力保障。而管理要進化，必須要改革。2017年，在山西省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，汾酒開始了新的改革之路，有效推行了“軍令狀承諾、契約化管理、綜合化指標(biāo)、系統(tǒng)化授權(quán)、制度化約束、市場化激勵”六項措施，其核心都是激勵和引導(dǎo)人性。2018年“汾酒集團混合所有制改革的邏輯與實踐”獲得“全國國企管理創(chuàng)新成果”一等獎。2019年實現(xiàn)酒類收入是2016年的近三倍。今年盡管受疫情影響，前三季度營業(yè)收入增幅上位居行業(yè)前三；股票價格進入行業(yè)前三甲；凈利潤增速行業(yè)第一。

　　對于汾酒三年改革的成績，李秋喜并不滿足，在他看來，這僅僅是打基礎(chǔ)，只能說明汾酒找著了路，走對了路。要跟著國家一起強起來，必須以國內(nèi)大循環(huán)為主體，將改革進行到底；也必須國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進，以世界標(biāo)準(zhǔn)為理念，不斷提升汾酒競爭優(yōu)勢。他指出，貿(mào)易戰(zhàn)讓我們清醒地看到，世界上沒有任何企業(yè)能夠獨立于國家利益之外。企業(yè)公民與黨和國家同呼吸，共命運，上下同欲，榮辱與共，咬定青山，鳳凰涅槃，企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展，中華民族才能得到偉大復(fù)興，偉大的中國夢才能實現(xiàn)。

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