11月29日，在第262場銀行業(yè)保險業(yè)例行新聞發(fā)布會上，平安集團總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官謝永林介紹稱，在32年的發(fā)展歷程中，平安集團形成了一套符合國際標準且具有中國特色的綜合金融集團公司治理體系，這套體系的兩個核心：一是實現(xiàn)了集團控股分業(yè)經(jīng)營的公司運作模式，二是建立了“五會一體”的公司治理架構(gòu)。

在公司治理體系建立過程中，首先，平安集團摸索出來的一套適合自身發(fā)展的運作機制，即集團控股、分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、整體上市。這套機制簡單概括來說，一是集團作為投資控股公司，代表股東通過董事會行使管理和監(jiān)督職責，并整體上市。二是旗下的保險、銀行、證券、信托等子公司作為獨立法人分業(yè)經(jīng)營，分別接受對應(yīng)行業(yè)的監(jiān)督。

第二個關(guān)鍵內(nèi)容是治理架構(gòu)，平安集團按照“三個符合、兩個遵守原則”，建立了黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)委會的“五會一體”的公司治理架構(gòu)。五會各司其職，不缺位、不越位、不錯位，保障公司運行順暢和風險可控。

通過以上兩個動作，平安集團建立了一套運行流暢的集團公司治理體系，這套體系具有四個鮮明的特點。

逐一來看，一是集團總部職能清晰，“有所為，有所不為”，譬如，設(shè)置金融紅綠燈，通過清晰透明的政策、標準和制度，有效推動和監(jiān)督業(yè)務(wù)運營，確保經(jīng)營符合集團戰(zhàn)略目標。

二是矩陣管理機制完善，即“執(zhí)行官+矩陣”的決策管理機制，這套機制確保了集體決策分工落實。

三是風險管控全面有效。平安集團建立了“251”全面風險管理體系，2”指集團和專業(yè)公司的雙重風險管控體系，同時集團和專業(yè)公司之間也有嚴格的防火墻制度，避免風險在體系內(nèi)傳播傳染�！�5”指按照國家標準設(shè)立的覆蓋五大類風險的風控體系，信息安全風險、資產(chǎn)質(zhì)量風險等風險�！�1”指我們建立智能化的統(tǒng)一的風險管控平臺，以實現(xiàn)信息互通高效管理。

四是運營集中，從2002年開始，平安集團啟動后援集中效應(yīng)，把業(yè)務(wù)中能集中的運營、IT、客服等職能統(tǒng)一集中在集團，降低了成本，也更好控制了風險。

謝永林表示，這是平安集團公司治理的四大特色，得益于這套公司治理體系，平安的經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力不斷提升。

同時，謝永林指出，這些特色其實都圍繞三個核心底層邏輯，即持之以恒的強化黨建工作；率先引入外資、外體、外腦；推進數(shù)據(jù)化經(jīng)營，保證公司治理與時俱進，持續(xù)引領(lǐng)，是公司治理的發(fā)動機，舉個例子，2019年和2020年，平安連續(xù)兩年成為中國首家發(fā)布年報的險企，年報發(fā)布越快，能讓市場更及時了解到集團的發(fā)展情況。

數(shù)據(jù)化經(jīng)營貫穿經(jīng)營、管理的方方面面，要通過人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實現(xiàn)先知、先覺、先行，公司治理工作可以更加高效、更加智慧

進入“金融+科技”時代，謝永林表示，平安將數(shù)字科技全面滲透到金融風險管理中，將 “251”風險防控體系中的的“1”，升級為iRisk，即平安智風控，通過交互分析平臺、AI工具平臺、數(shù)據(jù)標簽平臺實現(xiàn)智慧風控和精益管理。

下一步，謝永林表示，“未來平安還將繼續(xù)深入探索綜合金融模式下的公司治理模式的優(yōu)化路徑，進一步提升公司的競爭力和影響力�！保ㄋ{鯨保險 雷賽蘭 leisailan@lanjinger.com）