“內(nèi)需絕對不是有錢人的拉動，內(nèi)需應(yīng)該是滿足每一個普通百姓的需求，普通人的內(nèi)需拉動，才是真正可以持續(xù)發(fā)展的內(nèi)需價值�！�
作 者丨華商韜略出品人 畢亞軍
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圖片：網(wǎng)絡(luò)、圖蟲創(chuàng)意
9月28至30日，�？谟^瀾湖度假區(qū)迎來新冠疫情以來最熱鬧、也最被外界矚目的時刻：中國企業(yè)家俱樂部的2020中國綠公司年會在這里召開，逾千位商業(yè)領(lǐng)袖、政界要員、學界權(quán)威、NGO組織代表和媒體人士匯聚一堂，共話經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)未來。
由馬云擔任主席的中國企業(yè)家俱樂部（CEC），是中國最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖組織之一，至今已由CEC舉辦了十三屆的綠公司年會，被稱為“企業(yè)家辦給企業(yè)家的年會”，它是中國企業(yè)界最具影響力的跨行業(yè)、國際化的商業(yè)可持續(xù)高峰論壇，也越來越被看作是觀察中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)風向的重要窗口。
今年的綠公司年會原定于4月召開，但因疫情影響先后兩次改期，直至9月底才得以舉行。這充滿不確定的大環(huán)境，讓與會企業(yè)領(lǐng)袖們對當下及未來的判斷和預(yù)期，更加值得關(guān)注，也更有參考意義。
新冠疫情讓本已加速發(fā)展的在線化、數(shù)字化更加成為全球經(jīng)濟焦點議題。
本屆年會也以“數(shù)字時代的商業(yè)成長”的主題，并在大會首日即以“企業(yè)數(shù)智化——商業(yè)創(chuàng)新的路徑與機遇”舉辦了閉門課。
作為閉門課導師的用友網(wǎng)絡(luò)(600588,股吧)董事長王文京在交流中強調(diào)：思想、教育、制度、方法、技術(shù)、金融是“商業(yè)創(chuàng)新的六線譜”，近現(xiàn)代以來，技術(shù)對商業(yè)創(chuàng)新帶來的影響和改變越來越大，而以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)集群式、交互化發(fā)展則將史無前例地驅(qū)動新一輪商業(yè)創(chuàng)新，全球企業(yè)都將因此而重構(gòu)企業(yè)發(fā)展力。
王文京說，今天的商業(yè)創(chuàng)新依然面臨著技術(shù)、商業(yè)和成本三大障礙，數(shù)字化正可以幫助企業(yè)突破這些障礙，讓商業(yè)創(chuàng)新可以變得簡單、便捷、大眾化、社會化。
▲用友網(wǎng)絡(luò)董事長王文京
用友網(wǎng)絡(luò)今年集三十年數(shù)字化能力之大成而推出BIP（商業(yè)創(chuàng)新平臺），即是一個幫助企業(yè)利用當代最新信息技術(shù)，一站式提供各種數(shù)字化、智能化工具，并匯聚各種企業(yè)經(jīng)營子創(chuàng)新發(fā)展要素，幫助企業(yè)通過開展產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，組織與管理變革，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展力的平臺型、生態(tài)化多元服務(wù)體：不但讓企業(yè)擁有數(shù)字化能力，更讓企業(yè)以數(shù)字化在整個數(shù)字經(jīng)濟體去重新建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈與價值網(wǎng)，然后以數(shù)字化、智能化的協(xié)同，使能企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。
王文京說，通過數(shù)智化實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，已是當今企業(yè)發(fā)展與生存之道�！靶袆訌姷钠髽I(yè)，在引領(lǐng)；看清楚的企業(yè)，在行動；沒看清的企業(yè)，在焦慮；少量還沒意識的企業(yè)，將被淘汰。”而他對企業(yè)數(shù)智化的建議是：第一，戰(zhàn)略是指引，一定要上升到企業(yè)核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略高度去對待；第二，業(yè)務(wù)是核心，數(shù)智化最核心的不是技術(shù)，業(yè)務(wù)本身才是真正的核心；第三，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)是實現(xiàn)數(shù)字化最關(guān)鍵的基礎(chǔ)；第四，智能是價值，基于數(shù)據(jù)，結(jié)合智能技術(shù)，達到智能化的結(jié)果和價值。
同時，王文京也建議企業(yè)家們不要把數(shù)智化的推進，想的那么龐大，那么復(fù)雜�！罢覝势髽I(yè)業(yè)務(wù)上和管理上想要解決的關(guān)鍵問題，從具體的業(yè)務(wù)場景切入，就能比較好的去推進數(shù)智化�！�
阿里研究院副院長安筱鵬、視源科技董事長王毅然、美的集團副總裁兼CEO張小懿，包括來自傳統(tǒng)行業(yè)的新希望集團董事長劉永好等企業(yè)家也都認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已到了一個分水嶺劇變的關(guān)鍵時期：不光是企業(yè)增效的手段，也是企業(yè)塑造競爭力的必由之路；數(shù)字化的威力，已從企業(yè)運維全面縱深到企業(yè)的創(chuàng)新與決策。
作為聯(lián)合國數(shù)字合作高級別小組聯(lián)合主席的馬云，則在主題演講中旗幟鮮明地強調(diào)：在今天所有巨大的不確定當中，數(shù)字化是最確定的大勢所趨。
馬云說，數(shù)字技術(shù)將重新定義生產(chǎn)制造，重新定義零售，重新定義技術(shù)，重新定義生產(chǎn)資料和一切，甚至引發(fā)全社會所有生產(chǎn)關(guān)系的變革。所有企業(yè)都要思考，要利用數(shù)字化來升級自己。未來，擁有競爭力的不一定是數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是能用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)，越是距離技術(shù)遠的行業(yè)，越是還沒有被技術(shù)改造的行業(yè)，數(shù)字化的機會越大。“不是每家企業(yè)都要轉(zhuǎn)型（做別的業(yè)務(wù)），但是每個企業(yè)都必須升級（操作系統(tǒng)），完成數(shù)字化升級�！�
馬云認為，傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于觀念，在于企業(yè)的一把手。他說，很遺憾的是，直到今天，還有很多企業(yè)家依然在講數(shù)字革命是危言聳聽，數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是簡單的工具。“其實我在二十年前，在我去過的很多的省份，不斷在講互聯(lián)網(wǎng)對于零售行業(yè)的沖擊、對制造行業(yè)的沖擊，大家并沒有當回事情，直到淘寶、天貓、阿里巴巴、百度這些企業(yè)、騰訊這些企業(yè)起來以后，大家突然覺得‘狼’來了，其實‘狼’一直都在。”
作為全球數(shù)字化經(jīng)濟的領(lǐng)軍人物，馬云還為數(shù)字化進程提出自己的時間表：“未來十年，是傳統(tǒng)行業(yè)推進數(shù)字化的最后十年。如果今天不數(shù)字化變革，十年后就會是數(shù)字脫貧的對象�！�
中美局勢以及逆全球化浪潮，是中國經(jīng)濟正面臨的一大挑戰(zhàn)。與之有關(guān)的話題，也在本屆綠公司年會被重點探討。
與不少全球化的悲觀預(yù)期不同，幾乎所有與會企業(yè)家、官員和學者，都對全球化趨勢抱定樂觀，并倡議在樂觀下主動變化。
中化集團董事長、中國化工董事長寧高寧即在演講中說，國際化面臨的挑戰(zhàn)是顯而易見的，國外談?wù)搰H化和世界經(jīng)濟一體化的人越來越少了，很多人有意無意地被迫成為了民族主義者、民粹主義者甚至包括一定程度上的種族主義者，“不禁讓人感嘆人類對自然探索的進步突飛猛進，但對人類自身的社會卻如此無能為力�！�
▲中化集團董事長、中國化工董事長寧高寧
但他認為，我們對國際化阻礙不用太擔心。因為國際化是企業(yè)自身價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的自然過程，是效率提升、充分利用資源的必然產(chǎn)物�！澳嫒蚧敝皇菚簳r的，國際化的真正推動力來自于企業(yè)，我們要相信商業(yè)的力量，中國也最具發(fā)展?jié)摿��！叭祟惒粫薮赖桨逊止ず献鞯漠a(chǎn)業(yè)鏈搞沒了，把國際化搞沒了，然后各自封閉�！�
馬云不但堅信全球化的大趨勢不會逆轉(zhuǎn)，而且預(yù)判全球化將會因為數(shù)字化，因為中國而發(fā)生新的改變。
數(shù)字化推動的全球化方面，馬云認為，未來，任何一個人，只要有一部手機就可以做全球生意。“以前，全球化是發(fā)達國家和大企業(yè)主導，未來，全球化應(yīng)該是發(fā)展中國家、中小企業(yè)走向世界；以前貿(mào)易是全球化的主力，未來科技將是全球化的主力；以前是人在流動、貨在流動，未來是數(shù)據(jù)在流動、服務(wù)在流動；以前是傳統(tǒng)企業(yè)的全球化，未來是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)的全球化……”
對中國之于全球化的影響，馬云則認為：“上一次全球化，是美國3億人消費驅(qū)動的；中國這次的全球化是14億人的內(nèi)需，會驅(qū)動下一輪真正的全球化，帶動世界經(jīng)濟�！�
因此，馬云認為，昨天的傳統(tǒng)工業(yè)時代全球化的確正在終結(jié)，但“新的真正的數(shù)字時代的全球化才剛剛開始。中國在這個時候堅持全球化比任何時候都有意義。”
對于中國如何更好的全球化，馬云也提出自己的建議，包括：利用海南自貿(mào)港建設(shè)，為未來數(shù)字化的全球化，更多企業(yè)、更多國家、更多發(fā)展中國家的全球化，探索制定更加公平、可持續(xù)、綠色的貿(mào)易規(guī)則；走出去更需要信息走出去、服務(wù)走出去、價值走出去。
馬云說：“全球化是一種服務(wù)世界的能力，不是賺世界錢的能力。中國企業(yè)應(yīng)當堅定的走向全球，而不是去征服全球……我們走出去要贏回來的不僅僅是利潤，更應(yīng)該贏回來的是尊重；我們要展示的不是一個強大的國家，而是一個善良美好的國家；我們不想去轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，而是要到當?shù)貏?chuàng)造新的、不同的價值，尊重當?shù)氐奈幕�、尊重當�(shù)氐膬r值觀、尊重當?shù)氐淖诮毯托叛�、尊重每個國家不同的機制和體制。”
與馬云的全球化趨勢信心相應(yīng)的是，9月29日下午，在龍永圖主持的“疫情下的全球合作”分論壇中，澳大利亞、日本、法國、德國、加拿大等國駐華大使均表示，疫情讓國際社會意識到了加強合作，以及多邊主義、雙邊主義、生物多樣性和國際社會團結(jié)一致的重要性。
中國企業(yè)家俱樂部的大多數(shù)理事成員都是民營企業(yè)，綠公司年會的大多數(shù)參與者也是民營企業(yè)。最近幾年，關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的輿論也一直是社會的焦點議題之一。
全國工商聯(lián)專職副主席、黨組成員、中國民間商會副會長李兆前在大會的致辭，則給民營企業(yè)家們再次吃了定心丸，這也是此次綠公司年會的另一大看點。
李兆前首先在致辭中強調(diào)了民營經(jīng)濟的地位和作用十分重要，民營企業(yè)的存在跟發(fā)展是長期的、必然的。他還特別提到了2018年年初讓不少民營企業(yè)家在思想上產(chǎn)生了混亂，甚至產(chǎn)生了懷疑的一些社會雜音，以及關(guān)鍵時刻總書記連續(xù)三次調(diào)研就民營經(jīng)濟的發(fā)展做出的重要指示，以及國家針對民營經(jīng)濟出臺的一系列有利的政策方針。
“前不久，中央印發(fā)《關(guān)于新時代民營經(jīng)濟統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的意見》，首次提出了‘兩個始終是’的重要論段，同時首次將‘信任’兩個字加到了民營經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)工作的方針當中，并且放在了首位。”李兆前說，回顧建國70多年的歷程，民營經(jīng)濟走過了曲折的發(fā)展路徑，現(xiàn)在堅持兩個毫不動搖發(fā)展民營經(jīng)濟已經(jīng)成為黨的大政方針，寫入黨章和憲法，不可能變也不會變�！八越窈蠡蛟S也會有各種各樣的雜音，但是總書記已經(jīng)給了我們吃了定心丸。”
“民營企業(yè)有擔當、有情懷，是深受黨中央信任的自己人�！笔抢钫浊疤貏e分享的第二個觀點。他說，總書記在2018年座談會上強調(diào)“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”，這認可源自于廣大民營企業(yè)家的家國情懷跟責任擔當，特別是在困難面前的奮勇爭先和貢獻。
貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)、90%以上的新增就業(yè)，并且領(lǐng)跑了高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些數(shù)據(jù)常被引用來證明民營經(jīng)濟的重要性，而新冠疫情，則讓人們看到民營經(jīng)濟的另一面，看到民營企業(yè)和企業(yè)家對于社會的更大作用發(fā)揮，這也是李兆前特別在大會突出分享的一點。
他說：武漢疫情早期，中國民營企業(yè)家自發(fā)捐款捐物，是最快馳援武漢的力量之一；在疫后經(jīng)濟重振中，民營企業(yè)家再次挺身向前。廣大民營企業(yè)家雖然遭受了巨大損失，但是仍然以國家為重，助力疫情防控與經(jīng)濟恢復(fù)，“充分體現(xiàn)自己人的責任擔當�！�
最后，李兆前還給民營經(jīng)濟的未來發(fā)展提出建議和希望。
他說，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進新的發(fā)展格局，是黨中央基于國內(nèi)發(fā)展形勢，把握國際發(fā)展大勢做出的重大判斷和重大的戰(zhàn)略選擇。
“廣大民營企業(yè)家對此一定要有清醒的認識，要把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展企業(yè)的立足點和出發(fā)點，發(fā)揮體制機制優(yōu)勢，努力攻堅新技術(shù)、發(fā)展新業(yè)態(tài)、研發(fā)新產(chǎn)品、做優(yōu)新服務(wù)。要積極參與‘一帶一路’建設(shè)，參與國際競爭和全球資源配置，不斷提高把握國際市場動向和需求特點的能力，提高國際市場開拓能力，努力實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展�！�
年會上，眾多知名民營企業(yè)家也從自身企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變遷，表達了國家對民營經(jīng)濟的支持，自身對民營經(jīng)濟未來的信心。
新希望集團董事長劉永好，就特別對比了當初為緩解民營企業(yè)融資創(chuàng)辦民生銀行(600016,股吧)，以及如今國家推行資本市場注冊制，給民營企業(yè)融資發(fā)展環(huán)境帶來的巨大利好改變。作為CEC現(xiàn)任理事長的新奧集團主席王玉鎖，更以自己在能源行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，包括如今基于數(shù)字化的能源生態(tài)圈構(gòu)建，生動展現(xiàn)了民營經(jīng)濟一步步發(fā)展壯大，且越來越被國家政策和科技加持與助推的趨勢和格局。
如何看待未來，是每屆綠公司年會的核心議題，更是今年綠公司年會的最重要看點。
眾多企業(yè)家都把以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進新的發(fā)展格局之下的強大內(nèi)需市場發(fā)展，以及新基建推動的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型看作是未來發(fā)展的最重要機遇。包括馬云提出數(shù)字化的新的全球化，也都是建立在14億內(nèi)需帶動世界經(jīng)濟發(fā)展的前提和利基之上。
強大內(nèi)需市場和新基建中，企業(yè)家們高度一致的，依然是數(shù)字化的大勢所趨。無論是消費市場、制造業(yè)，還是核心高科技，都是馬云所講的“數(shù)字化是最確定的趨勢”。
復(fù)星國際董事長郭廣昌、泰康集團董事長陳東升等企業(yè)家，都將后疫情時代的大健康產(chǎn)業(yè)，以及數(shù)字化之下人們生活與工作方式改變所帶來的新經(jīng)濟模式，作為分享的重點。
郭廣昌在演講中認為，健康和旅游產(chǎn)業(yè)會在后疫情時代得到蓬勃發(fā)展，他甚至認為，在線化和數(shù)字化，邊工作邊度假將成為未來的新常態(tài)。復(fù)星如今就提出了一個“每天都在度假”的概念。“每天都在度假有個前提：你的企業(yè)要非常的數(shù)字化�！惫鶑V昌說，數(shù)字化對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)方式都已帶來深刻的改變�！氨热纾郧按怪被墓芾�，一個最好的領(lǐng)導直接向你匯報的有十來個人了不得了，現(xiàn)在在新的數(shù)字時代，你完全可以重構(gòu)你的組織結(jié)構(gòu)，重構(gòu)你的戰(zhàn)斗小組，數(shù)字化給我們提供了邊度假邊工作的這種可能。”
▲復(fù)星國際董事長郭廣昌
陳東升則在演講中認為，新冠疫情推動了整個人類社會擁抱數(shù)據(jù)時代、擁抱數(shù)字社會的速度，未來社會就是數(shù)字時代和長壽時代疊加。“未來影響整個社會結(jié)構(gòu)、整個社會經(jīng)濟、整個社會的變化的，就是科技、數(shù)據(jù)、健康、長壽。抓住了數(shù)字社會、長壽社會這樣兩個趨勢，就抓住了未來的經(jīng)濟、未來的社會、未來的未來。”
信中利集團(002309,股吧)董事長汪潮涌等企業(yè)家也都高度看好大健康產(chǎn)業(yè)的未來。汪潮涌分析說，全球千億美金的醫(yī)藥公司有20家，中國目前還一家都沒有，這就是巨大的空間。
馬云對未來的判斷則是，遠的一定好，近期很困難，中期更困難。“現(xiàn)在是飛機穿過云層的顛簸期，所以大家要把握好方向盤，系好安全帶�！�
他說，面向未來，最重要的是要有未來觀，用未來的方法來解決今天的問題，而不要用昨天的方法來解決今天的問題。而他強調(diào)的未來，并不是兩、三年會怎樣，而是二十年以后、三十年以后，會變成什么樣�！拔覀兘裉焖〉玫囊磺胁皇墙裉熳龅�，都是因為二十年以前我們相信中國會有今天。我相信當你從今天去判斷二十年以后這個世界會變成怎么樣，社會會變成怎么樣，去解決未來的問題，相信年輕人，你一定會有前途�！�
寧高寧的演講聽上去頗有些“任憑風吹浪打，勝似閑庭信步”的樂觀，讓他樂觀的底氣也是強大的國內(nèi)市場。他說，人類對危機事件的反應(yīng)往往會極端，開始是忽視，然后是過度重視。新冠疫情、中美貿(mào)易摩擦，都是如此。他的意思總結(jié)起來就是，大家要保持平常心，在平常心中去看大趨勢和大規(guī)律。而中國現(xiàn)在的大趨勢和大規(guī)律，就是要立足如此龐大的國內(nèi)市場和消費潛力做好雙循環(huán)。
在寧高寧看來，危機事件只是加速或減緩經(jīng)濟進程，并不會改變經(jīng)濟本身的趨勢。比如，沒有疫情、沒有中美爭端，數(shù)字化也是大勢所趨，全球產(chǎn)業(yè)鏈也已加速重構(gòu)。所以，沒什么好擔心的。
包括在外部受到的一些挑戰(zhàn)，寧高寧也都認為問題不大，甚至認為，這反倒會有利于倒逼中國企業(yè)做強國內(nèi)經(jīng)濟，增加人民福祉。他認為，本國企業(yè)不在國內(nèi)投資到外面投資，本國消費者不在國內(nèi)買東西到外面買東西，不在國內(nèi)其他地方旅游到國外的旅游，這本身就邏輯不通。
寧高寧說，當下有些概念是錯誤的、容易被混淆，誤導人。有些人說，中國資金充裕，所以一定要“走出去”進行投資，這種說法很容易產(chǎn)生誤導作用，可能有一部分中國人富裕了，但是還有很多中國人并不富裕。有些時候我們被算法誤導了。比如說，中國的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）全球第二了，可是GDP這一“不求所有但求所在”的概念是有一定誤導作用的，實際上我們的GNP（國民生產(chǎn)總值）和人均收入還有很大的提升空間，中國企業(yè)有機會、有責任在彌補這個差距的過程中貢獻力量。
“此外，還有一些在與國際接軌觀念上的誤導。比如貿(mào)易順差比逆差好嗎？人民幣貶值還是升值好？個人儲蓄多、國家外匯儲備多好嗎？中美貿(mào)易爭端中誰受益了？過去幾十年走過來，實際上中國在國際化中更多的是爭取到一個勤勞、辛苦的工作機會，最大的受益方應(yīng)該是美國，試想今天我們和美國調(diào)換一下，我們也外債很多、貿(mào)易逆差、全球投資，美國人到今天還是住全球最大的房子、開最大的汽車、消費最多的能源和最好的食物�！睂幐邔幷f，中國“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”是有利于民生的，未來中國的國際化和擴大內(nèi)需成果主要表現(xiàn)在改善民生上，是以提升人民生活水平為目的。
因此，他認為，未來的中國，國際化也好、內(nèi)需也好，都應(yīng)該以提高人民生活水平為目的。真正的國際化是中國這個國家在國際上地位提高了。“中國話到哪都能說，都有人聽懂，中國錢到哪都能花，不用外匯了，中國護照到哪都可以去，不用簽證了，特別是中國留學生不用老去外面上學了，這才是我們最終國家地位的提高�！�
馬云關(guān)于內(nèi)需市場的看法，也與寧高寧提高人民生活水平的說法高度一致�！皟�(nèi)需絕對不是有錢人的拉動，內(nèi)需應(yīng)該是滿足每一個普通百姓的需求，普通人的內(nèi)需拉動，才是真正可以持續(xù)發(fā)展的內(nèi)需價值�！�
通俗一點說就是，大企業(yè)家們都認為，國人都過上更美好的生活，用上更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也成為提供更好產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)者，就是中國經(jīng)濟的大趨勢和大未來。
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THE END
出品人：畢亞軍
主編：畢亞軍 責編：周怡 熊劍輝
美編：劉彥潮 運營：方樂迪 張嬋 倪晨
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