北京電影協(xié)會副會長鄧永宏接受新京報(bào)記者專訪表示，疫情防控常態(tài)化背景下，電影院可做的嘗試和努力還有很多。新京報(bào)記者 周博華 攝
7月22日下午3點(diǎn)，北京首批開啟預(yù)售的影院之一——首都電影院（西單店）首場33張新片電影票 “秒售罄”。從1月24日停映，到依據(jù)統(tǒng)一安排7月24日復(fù)映，這里停映長達(dá)半年。
北京電影協(xié)會副會長、首都電影院董事長鄧永宏說：“電影是大眾文化娛樂消費(fèi)剛需，復(fù)映初期最重要的是給觀眾安全感，未來疫情防控常態(tài)化背景下，電影院可做的嘗試和努力還有很多。”
1 疫情期間每周設(shè)備維護(hù) 隨時準(zhǔn)備開業(yè)
新京報(bào)：你上次進(jìn)放映廳是什么時候？
鄧永宏：是1月24日，也就是停映第一天。疫情期間，我?guī)缀趺刻於紩䜩碛霸嚎匆豢丛O(shè)備的運(yùn)行情況，放映人員每周會做三次設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)測試，保持機(jī)器和人的良好工作狀態(tài)，隨時準(zhǔn)備開業(yè)。
新京報(bào)：再次坐進(jìn)放映廳，面對空蕩的環(huán)境，心情跟上一次比有變化嗎？
鄧永宏：心情是非常不一樣的。之前是惆悵，雖然其間一直在做相應(yīng)準(zhǔn)備工作，但不知道什么時候可以開業(yè)。上周五國家電影總局發(fā)布了低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)影院可以開業(yè)的通知，我們聽到以后非常高興，緊鑼密鼓地做開業(yè)準(zhǔn)備。
最重要的就是防疫工作，包括準(zhǔn)備消毒液、隔離服、溫度計(jì)等物品，員工線上防疫工作培訓(xùn)，影院內(nèi)防疫宣傳和空調(diào)系統(tǒng)消毒等。還要根據(jù)中國電影(600977,股吧)發(fā)行放映協(xié)會發(fā)布的防控指南，做一些相應(yīng)調(diào)整，比如現(xiàn)在要求交叉隔座售票，票務(wù)系統(tǒng)需要做些調(diào)整，以及復(fù)工后的人員調(diào)整安排，相應(yīng)排片的響應(yīng)工作。
可以說我們早早就做好了準(zhǔn)備，隨時可以復(fù)工復(fù)映。
新京報(bào)：復(fù)映以后，觀眾觀影流程會有什么變化？
鄧永宏：從觀眾角度說，安全安心觀影是最重要的。首先影院線下售票全部取消，全部通過線上實(shí)名制購票，一方面能減少聚集，另一方面也可以通過票務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息追溯，更有利于將來的流調(diào)工作。另外，觀眾觀影前需通過商場和影院兩次獨(dú)立體溫檢測和健康寶信息登記，通過自助閘機(jī)，全程無接觸取票。
進(jìn)入放映廳后，交叉隔座，陌生觀眾間相距一米以上。觀影期間禁止飲食，放映后每個座椅、扶手、3D眼鏡等都必須進(jìn)行消毒，放映廳門口公告牌上會顯示放映廳最近一次消毒時間。
2 相信影院一定會開 只是時間問題
新京報(bào)：這半年影院是怎么過的，你在這個行業(yè)有哪些觀察？
鄧永宏：其實(shí)我跟大多數(shù)電影觀眾的感受一樣，電影行業(yè)確實(shí)比較艱難。以首都電影院為例，全北京七家店1月份的票房收入只有700多萬，往年賀歲檔這個數(shù)據(jù)是2000萬-3000萬。截至6月底，半年收入應(yīng)該有1億元，但由于停映，這一數(shù)據(jù)停在700多萬。
其間，大部分員工處于放假狀態(tài)，一部分員工負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)和新技術(shù)測試。還有一部分員工參與社區(qū)防疫工作，包括武漢來京人員的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)、核酸檢測等。
春節(jié)賀歲檔前囤積了一大批貨物，包括爆米花、可樂、小食品，以及電影衍生品等，疫情期間有的貨品快過保質(zhì)期了，臨街的店就打開門擺地?cái)們�，還有的店通過微商銷售，彌補(bǔ)一些損失。
新京報(bào)：1月24日接到停映通知時，你預(yù)料過停映會持續(xù)這么久嗎？
鄧永宏：沒有，武漢出現(xiàn)疫情后我們立刻戴上口罩，每天很緊張地等待通知。
1月23日拿到確切停映消息后，心理是有預(yù)期準(zhǔn)備的，2003年“非典”停了不到兩個月時間，我們比照當(dāng)時形勢，一個半月后，就開始加大復(fù)工準(zhǔn)備，不斷修改防疫預(yù)案。但疫情仍然持續(xù)，我們又打點(diǎn)余量，覺得最多三個月，我自己又加了一個月打算，做四個月的人員、資金、設(shè)備維護(hù)等內(nèi)容的后期安排，沒想到一下就到了7月底。
這中間，看到政府以及民眾針對疫情的防治措施，我們是很有信心的，影院一定會開，只是時間問題。
3 要先把市場暖起來 讓片方有信心
新京報(bào)：防控指南提出上座率不超過30%、日排片減少至正常的一半等要求，你是否擔(dān)心會影響影院收入？
鄧永宏：這些措施主要是為防止人員聚集，我認(rèn)為恢復(fù)放映初期，最重要的是給觀眾安全感，讓大家重新養(yǎng)成放心進(jìn)入影院的習(xí)慣。
2019年全國影院平均上座率大概在12%左右，周末晚上等黃金時段，可能達(dá)到百分之六七十以上。如果以此次線上購票要求為契機(jī)，延長提前放票時間，引導(dǎo)觀眾更加合理地提前安排觀影行程，既能分?jǐn)?a target='_blank' >高峰觀影人數(shù)，又能緩解平時影院資源浪費(fèi)情況。
主要還是一個市場信心建立的過程，隨著疫情形式得到進(jìn)一步控制，相信上座率、場次安排等會再做相應(yīng)調(diào)整。
新京報(bào)：7月20日低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)影院恢復(fù)放映首日，全國票房350.46萬元，觀眾15.8萬人，這個數(shù)字符合你的預(yù)期嗎？
鄧永宏：從正常年份的單日票房來說，差得比較多，但是疫情過后仍然有十幾萬觀眾沒有忘記電影院，就是一個好的開始。
這個數(shù)字的產(chǎn)生可能有幾方面原因。首先允許復(fù)映第一天，做好準(zhǔn)備的地區(qū)和影院數(shù)量有限。其次，影片的供應(yīng)相對較弱，其中多半是經(jīng)典影片。
從片方角度來說，觀眾不達(dá)到一定數(shù)量，巨額投資的影片就不一定會先期投放，所以要先把市場暖起來，讓觀眾有信心進(jìn)入影院，那么片方也有信心投放新的影片，這是一個相互刺激的過程。
4 疫情倒逼行業(yè)思考如何健康發(fā)展
新京報(bào)：疫情的沖擊給電影院帶來了什么思考？
鄧永宏：回頭來看中國影院市場，同質(zhì)化競爭非常激烈，全國12000多家影院影片全都是一樣的，而且行業(yè)門檻較低，很多投資公司進(jìn)入導(dǎo)致競爭加劇。
影院收入并沒有那么高，票房分賬大概占到近50%，影院的租金、物業(yè)費(fèi)一般占票房的20%以上，還要支付人工費(fèi)、車馬費(fèi)、水電費(fèi)等，利潤壓縮的空間非常小。所以相當(dāng)一部分影院都是靠現(xiàn)金流活著的。
在這種情況下，我覺得這次沖擊也在倒逼行業(yè)思考，未來怎樣才能健康發(fā)展？
新京報(bào)：你覺得怎樣才算健康發(fā)展？
鄧永宏：最關(guān)鍵的，要思考影院對于觀眾來說的不可或缺性是什么。我認(rèn)為首先是身臨其境的觀影體驗(yàn)，這是手機(jī)、電腦、投影這些小屏幕無法取代的。
其次，電影院是具有社交屬性的場所，跟家人朋友吃飯逛街、看電影是我們傳統(tǒng)的交流方式。從文化產(chǎn)品角度講，我認(rèn)為電影是文化消費(fèi)起步的剛性需求。
基于以上需求，影院可以在服務(wù)品質(zhì)、觀影體驗(yàn)、影片內(nèi)容等很多方面做嘗試。
比如，疫情防控常態(tài)化要求限制觀影距離，影院可以嘗試座椅改沙發(fā)、增加茶幾，提高舒適度還能增加距離；我們一直在推進(jìn)的智慧影院也借此加快步伐，無人售票自助服務(wù)將會成為趨勢；大部分影院在綜合商業(yè)體內(nèi)，可以嘗試打通觀眾群和顧客群，比如兒童教育、VR、電競也可以引入影院形成互動，這些都是新的課題。
新京報(bào)記者 馬瑾倩 姜慧梓
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