作者： 沈晴

　　[ 貝恩咨詢的一份最新報(bào)告顯示，今年奢侈品行業(yè)的銷售額可能損失300億至400億歐元，這意味著行業(yè)收入將減少約15%。 ]

　　時(shí)裝月結(jié)束了，但時(shí)尚行業(yè)需要擔(dān)心的不僅僅是中國市場。

　　隨著意大利成為疫情最嚴(yán)重的海外國家，歐洲成為新的風(fēng)暴中心，歐盟27個(gè)成員國全部出現(xiàn)新冠肺炎病例。關(guān)停的工廠、空蕩蕩的街道、閉門的商鋪，在這里重新上演。

　　上周全球股市震蕩，諸多奢侈品公司股價(jià)大幅下挫，Michael Kors、Versace、Jimmy Choo母公司Capri Holdings ltd.下跌逾40%；擁有Coach、Kate Spade和Stuart Weitzman的Tapestry inc.下滑約31%；Calvin Klein及Tommy Hilfiger母公司PVH則損失近40%。

　　對疫情的恐懼蔓延到了時(shí)尚行業(yè)的前端后臺。繼Gucci、Fendi、Celine等多個(gè)奢侈品牌意大利門店暫停營業(yè)后，法國也于近日關(guān)閉所有“非必需”場所，巴黎的老佛爺百貨、春天百貨等都將無限期停業(yè)。在疫情逐漸加重的美國，大都會藝術(shù)博物館于本周一宣布，一年一度的時(shí)尚盛會Met Gala將不會在5月4日如期舉行。

　　早前，貝恩咨詢的一份最新報(bào)告顯示，今年奢侈品行業(yè)的銷售額可能損失300億至400億歐元，這意味著行業(yè)收入將減少約15%，而這一數(shù)據(jù)是在意大利封城之前作出的預(yù)測。

　　進(jìn)入3月下旬，“歐洲戰(zhàn)場”的暴發(fā)讓全球抗疫陷入持久戰(zhàn)，時(shí)尚品牌們不得不早日開展自救。

　　進(jìn)退兩難

　　世衛(wèi)組織（WHO）宣布新冠肺炎疫情構(gòu)成全球“大流行”后不久，華裔設(shè)計(jì)師品牌3.1 Phillip Lim決定暫時(shí)關(guān)閉紐約、洛杉磯、倫敦和夏威夷的威基基門店，直至形勢好轉(zhuǎn)的一天。

　　觀望了近兩個(gè)月全球疫情，其創(chuàng)始人林能平（Phillp Lim）在Instagram上感嘆，這是一個(gè)艱難又無奈的選擇。作為獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，其北美和歐洲客戶在整批售貨市場上分別占到39%和25%，與此同時(shí)，電子商務(wù)占比不到20%。

　　與美容等大眾消費(fèi)品在線銷售節(jié)節(jié)攀升不同，目前奢侈品行業(yè)的在線銷售比例不足一成，電商銷售即時(shí)增長亦完全無法彌補(bǔ)線下銷售的絕對損失。

　　受此拖累，全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH本周一開盤大跌超8%，今年以來已累計(jì)下滑31%，其CEO、法國首富阿諾特（Bernard Arnault）個(gè)人財(cái)富也大幅縮水，是彭博富豪榜上今年身家蒸發(fā)最多的富豪。

　　對眾多深陷困局的時(shí)尚品牌而言，關(guān)店只是第一步�！拔覀儨p少了員工的國際和國內(nèi)出差，暫時(shí)關(guān)閉高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的門店和辦公室——員工的安全始終是第一位，在這個(gè)前提下，保持公司可持續(xù)的、高效的運(yùn)營�！�3.1 Phillip Lim CEO周絢文(Wen Zhou)在答復(fù)第一財(cái)經(jīng)的郵件中寫道。

　　在時(shí)尚界，多數(shù)知名品牌靠配件、內(nèi)衣、家居線獲取高額利潤，比如Calvin Klein早在2015年就靠這些賺到了820萬美元。但在兩位創(chuàng)始人的堅(jiān)持下，至今3.1 Phillip Lim的利潤大部分仍來自主營業(yè)務(wù)——女士成衣。

　　不過，從Coach、Michael Kors到Tory Burch，要想在線上售賣一兩千美元的成衣系列，都不是易事，而設(shè)計(jì)師品牌的小眾性又強(qiáng)化了線上線下消費(fèi)場景之間的隔閡。

　　一路帶領(lǐng)3.1 Phillip Lim從初創(chuàng)品牌到最成功的華裔設(shè)計(jì)師品牌之一，周絢文也注意到了線上布局、觸達(dá)年輕消費(fèi)群體的必要性�！叭�球動蕩產(chǎn)生了很多挑戰(zhàn)，比如氣候問題，辦公方式的轉(zhuǎn)變，我一直堅(jiān)信，哪里有挑戰(zhàn)，哪里就有成功的種子。我們是全球服裝行業(yè)一個(gè)很小的組成部分，所以我感覺還有很大的增長空間，尤其是芳香、美妝、家居等。我們剛剛摸到了皮毛，而時(shí)機(jī)很重要。”

　　在中國，周絢文發(fā)現(xiàn)，圍繞兒童產(chǎn)業(yè)有著巨大的商業(yè)潛力。“家長愿意為了孩子投入很多，所以我們也在尋找合適的機(jī)會，聯(lián)名發(fā)布或者聯(lián)合營銷，去開拓這個(gè)市場�！�

　　為亞裔發(fā)聲

　　隨著新冠肺炎疫情蔓延，對華裔乃至亞裔的污名化和種族歧視引發(fā)全球關(guān)注。

　　林能平在接受CNN采訪時(shí)提到，同事的孩子因?yàn)閬喴嵘矸菰趯W(xué)校被公然挑釁，令他很難過。作為泰國華裔，為躲避柬埔寨內(nèi)戰(zhàn)，兒時(shí)他跟著父母搬到美國南加州，母親是縫紉工，父親則做了職業(yè)撲克玩家，生活艱苦，所以他格外珍惜來之不易的幸福。

　　“新型冠狀病毒正在威脅全人類，以種族主義和仇外心理對待亞洲族裔，不會讓我們免受病毒侵害，因?yàn)樗�不會區(qū)分種族、性別或膚色�！彼麑懙�，什么比新型冠狀病毒更具傳染性？種族歧視。

　　因?yàn)檫@場疫情，華裔遭遇了不公平對待，包括言語侵犯、權(quán)益漠視等，作為一直在為華裔和亞裔群體發(fā)聲的人，周絢文覺得，在自己的成長過程中，華裔或者說亞裔一直是“透明人群”，沒怎么被主流媒體關(guān)注，也沒有自己的聲音。

　　1985年，12歲的周絢文和家人從寧波移民來到美國，住在紐約唐人街地蘭西街，那時(shí)她還不會說英語。21歲時(shí)，精明能干的她就通過經(jīng)營面料銷售生意，開始了第一次創(chuàng)業(yè)，5年后又創(chuàng)立了第二家公司。但幾次創(chuàng)業(yè)的過程，她都因?yàn)槿A裔、女性的身份，多多少少碰壁過。

　　這也是她決定在服裝事業(yè)之外，和伙伴一起創(chuàng)立i see的原因。這個(gè)網(wǎng)站跟訪談、美食、美妝有關(guān)，更像一個(gè)生活方式的博客。但在周絢文的設(shè)想中，它是有趣的、好玩的，而不是文學(xué)化的、太深?yuàn)W的，能夠讓年輕人找到與當(dāng)下的關(guān)聯(lián)感。“我們寫下這些故事，展示亞裔女性的多樣化，希望未來能成長為一個(gè)社區(qū)。”

　　“另一方面，媒體很看重亞裔，因?yàn)樗麄兇�表著購買力和商業(yè)價(jià)值�！彼�話鋒一轉(zhuǎn)。貝恩咨詢的報(bào)告顯示，2019年，全球奢侈品總銷售額的35%都來自中國消費(fèi)者，而全球奢侈品銷售約90%的增長都由中國消費(fèi)者帶動。

　　過去這段時(shí)間，林能平和周絢文一直密切關(guān)注著疫情動態(tài)。這月底，他們與某藥業(yè)品牌聯(lián)合設(shè)計(jì)的公益款酒精和公益T恤將在京東陸續(xù)上線。林能平在包裝上繪制了一個(gè)大大的愛心，熱烈的紅色代表愛與希望，最終公益活動的收益將捐給慈善基金會，幫助受疫情影響的孩子們。