三峽人壽：三年打基礎(chǔ)，十年力爭(zhēng)打造保險(xiǎn)集團(tuán)

　　隨著各險(xiǎn)企季度償付能力報(bào)告的陸續(xù)出爐,保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況近日來(lái)受市場(chǎng)密切關(guān)注。作為第一家總部設(shè)在重慶的年輕中資壽險(xiǎn)公司,三峽人壽成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。據(jù)公開(kāi)的2019年第四季度償付能力報(bào)告顯示,三峽人壽四季度保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入8,349.14萬(wàn)元,較去年同期增長(zhǎng)近30倍。從全年的經(jīng)營(yíng)來(lái)看,三峽人壽2019年保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入9.17億元,增長(zhǎng)83倍。

　　高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)契合了現(xiàn)階段。在以“服務(wù)庫(kù)區(qū)發(fā)展、服務(wù)重慶發(fā)展、服務(wù)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展”這樣的企業(yè)初心之下,三峽人壽制定了以“人才驅(qū)動(dòng)”為中心,以“資本”和“投資”為兩個(gè)基本點(diǎn)的“一驅(qū)兩輪”核心戰(zhàn)略。如今正式邁入的2020年的戰(zhàn)略開(kāi)局之年,三峽人壽將立足用三年時(shí)間打基礎(chǔ),加速戰(zhàn)略落地進(jìn)程,力爭(zhēng)在十年內(nèi)將三峽人壽打造為國(guó)內(nèi)知名的綜合金融保險(xiǎn)集團(tuán),成為最具成長(zhǎng)性的保險(xiǎn)公司。

　　專業(yè)化與特色化,開(kāi)辟前進(jìn)方向

　　如何尋找一條適合自己的成長(zhǎng)之路,是每個(gè)企業(yè)都面臨著的問(wèn)題,對(duì)于三峽人壽這樣一個(gè)年輕的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。成立之初三峽人壽決定用三年時(shí)間打好公司發(fā)展的基礎(chǔ),如今已經(jīng)過(guò)去兩年,2020年的發(fā)展至關(guān)重要。

　　三峽人壽負(fù)責(zé)人表示,“發(fā)展路徑的選擇決定著公司未來(lái)前進(jìn)的方向,也決定著公司的前途命運(yùn)。要在當(dāng)下的保險(xiǎn)業(yè)紅海中生存下來(lái),必須要開(kāi)辟一條新的道路。‘專業(yè)化’與‘特色化’是未來(lái)三峽人壽的標(biāo)簽。”

　　專業(yè)化是公司的立足之本。專業(yè)化主要體現(xiàn)在專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)價(jià)值和專業(yè)創(chuàng)新三個(gè)方面,三者互為條件,互為因果。只有打造專業(yè)團(tuán)隊(duì),才可能有效實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略,才可能做好各項(xiàng)管理工作,才可能超越他人,獲取有效的管理邊際,這是公司專業(yè)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)和前提。專業(yè)價(jià)值可以創(chuàng)造公司價(jià)值,體現(xiàn)公司品質(zhì)和品味,公司價(jià)值的核心就是管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)價(jià)值,它甚至比財(cái)務(wù)價(jià)值更具有價(jià)值,因?yàn)樗�可以確定企業(yè)能走多遠(yuǎn),它是企業(yè)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也是國(guó)際上投資和估值的重要標(biāo)準(zhǔn)。除了管理團(tuán)隊(duì)和其價(jià)值創(chuàng)造外,要使得企業(yè)走得更遠(yuǎn),走得更好,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得“優(yōu)先話語(yǔ)權(quán)”,就必須要有專業(yè)創(chuàng)新,這既是公司的戰(zhàn)略選擇,同時(shí)也是不得已的選擇。如果沒(méi)有專業(yè)創(chuàng)新,前面兩者缺乏后勁和活力,專業(yè)創(chuàng)新同時(shí)可以檢驗(yàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)價(jià)值。所以,專業(yè)創(chuàng)新是前兩者的體現(xiàn)和驅(qū)動(dòng)因素。專業(yè)創(chuàng)新可以促進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)價(jià)值的提高,如此循環(huán),三峽人壽的專業(yè)化就會(huì)成為常態(tài),形成公司長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)。三峽人壽負(fù)責(zé)人如此闡述其專業(yè)化邏輯和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　特色化則是需要有清晰的定位,把握好目標(biāo)客戶人群,做細(xì)分市場(chǎng)的引領(lǐng)者;以輕資產(chǎn)運(yùn)行模式,持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本;做好渠道優(yōu)化,保證渠道的規(guī)模效益化和渠道的效率、效能;加速大綜臺(tái)建設(shè),提高與業(yè)務(wù)伙伴合作的黏度、深度;產(chǎn)品賦能,將產(chǎn)品功能化、場(chǎng)景化、形象化,打造立體化的產(chǎn)品。

　　打造人才高地,把握市場(chǎng)機(jī)遇

　　作為技術(shù)密集與人才密集的行業(yè),人才是保險(xiǎn)公司基業(yè)長(zhǎng)青的重要支撐力量,人才戰(zhàn)略更是三峽人壽打造專業(yè)化與特色化發(fā)展之路的重要手段。對(duì)于三峽人壽這樣立足西部的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),西部的地區(qū)的人才“引”與“留”一直以來(lái)都是一件相當(dāng)困難的事情,這需要檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展能力與管理能力。

　　三峽人壽以“內(nèi)培外引”為人才戰(zhàn)略,將通過(guò)引進(jìn)外部人才,培養(yǎng)內(nèi)部人才的方式打造人才高地;在公司內(nèi)部運(yùn)行市場(chǎng)化的激勵(lì)制度和薪酬制度,只要做出貢獻(xiàn)就能獲得收獲。通過(guò)與當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)合建立三峽網(wǎng)絡(luò)大學(xué)的方式,來(lái)推動(dòng)公司人才隊(duì)伍的建設(shè),將三峽人壽打造成為西南地區(qū)的保險(xiǎn)行業(yè)專業(yè)化與特色化的人才聚集地。公司還將與地方政府合作,為建立重慶金融人才高地提供機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)探索。

　　上述負(fù)責(zé)人稱,公司正在“筑巢引鳳”,高級(jí)管理人員全部通過(guò)市場(chǎng)化公開(kāi)招聘,大部分來(lái)自于人保壽險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)(601601)、國(guó)華人壽等國(guó)內(nèi)大中型保險(xiǎn)公司,經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。構(gòu)建了完善、穩(wěn)定、高效的“三會(huì)一層”公司治理架構(gòu);打造具有自身特色的企業(yè)突變文化,體現(xiàn)三峽人壽“責(zé)任、執(zhí)行、細(xì)節(jié)、人本、品質(zhì)”的企業(yè)核心價(jià)值,將人才作為人力資本,把個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展深度融合,充分發(fā)揮干部員工的主觀能動(dòng)性,“人才驅(qū)動(dòng)”將會(huì)成為三峽人壽的一張金色名片�！耙匀藶楸�,對(duì)于三峽人壽而言就是尊重人才、創(chuàng)造價(jià)值、與公司共同成長(zhǎng)”,三峽人壽相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

　　合理資產(chǎn)配置,謀求長(zhǎng)期發(fā)展

　　對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),人才在很大程度決定了保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而資本的配置與使用是公司能否長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵,良好的資產(chǎn)配置能夠?qū)⒏鞣N風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性將至最低。在當(dāng)前利率下行的社會(huì)環(huán)境下,更需要做好資金的跨周期配置。

　　“一切投資行為都應(yīng)該服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),即資產(chǎn)負(fù)債的匹配,獲取投資收益。我們的投資行為首先考慮是投資理念�！比龒{人壽相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,公司的投資理念即是長(zhǎng)期,持續(xù)和穩(wěn)定。行業(yè)過(guò)去靠投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式,難以再繼續(xù)維持未來(lái)的生存,保證公司的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)才是首要目的。所以要將資產(chǎn)負(fù)債嚴(yán)格匹配,如果沒(méi)有長(zhǎng)期的配置,不做好資產(chǎn)負(fù)債的管理,公司的生存難以保證。公司要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念與建立完善的經(jīng)營(yíng)體系,嚴(yán)格把握資產(chǎn)負(fù)債匹配,減少短期投資,堅(jiān)持長(zhǎng)期配置,做好大類資產(chǎn)配置,適當(dāng)調(diào)高非標(biāo)和權(quán)益的投資比例,保證長(zhǎng)期投資的收益持續(xù)和穩(wěn)定。

　　另一方面,公司作為第一家總部設(shè)在重慶的中資壽險(xiǎn)公司,立足重慶、服務(wù)庫(kù)區(qū)、服務(wù)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶是公司的初心與愿景;建設(shè)重慶、發(fā)展庫(kù)區(qū)是企業(yè)的責(zé)任與使命。作為西部唯一的直轄市,國(guó)家級(jí)中心城市,得到了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視,三峽人壽將緊緊抓住這一歷史機(jī)遇,將重慶打造成公司的“橋頭堡”,繼而走向全國(guó),同時(shí)回報(bào)社會(huì),為打造內(nèi)陸國(guó)際金融中心發(fā)揮積極作用。

　　據(jù)介紹,針對(duì)三峽庫(kù)區(qū)情況,三峽人壽將推出“移民保”,“脫貧�！钡榷ㄖ飘a(chǎn)品。同時(shí),三峽人壽利用科技賦能,利用人臉識(shí)別技術(shù)、開(kāi)展微信投保、移動(dòng)展業(yè)、客戶體驗(yàn),增值服務(wù)等,利用科技來(lái)更好的為重慶市民服務(wù)。乘上重慶大發(fā)展的浪潮,保障市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域,是三峽人壽藍(lán)海戰(zhàn)略的首要目標(biāo)。