良品鋪?zhàn)佣�事長楊紅春：1.1萬名員工零感染，湖北以外門店基本恢復(fù)營業(yè)，電商渠道正常運(yùn)營

　　上市敲鐘，是許多企業(yè)家夢寐以求的高光時刻。但受疫情影響，各家公司的上市敲鐘儀式被按下了暫停鍵。

　　為了還企業(yè)家一個“上市敲鐘夢”，上交所將為近期上市的企業(yè)舉辦“網(wǎng)絡(luò)上市儀式”。注冊于湖北武漢的主板公司良品鋪?zhàn)樱?03719.SH）成為首家啟用這項(xiàng)服務(wù)的公司。

　　2月24日，良品鋪?zhàn)尤缙谂e行線上上市儀式。此次上市，良品鋪?zhàn)影l(fā)行價為11.9元/股，將籌集資金4.88億元。當(dāng)日，良品鋪?zhàn)娱_盤價為17.14元，漲幅44.03%。

　　對于身處疫情重災(zāi)區(qū)的良品鋪?zhàn)觼碚f，此次線上上市注定意義非凡。作為良品鋪?zhàn)拥亩�事長，楊紅春如何看待這次線上上市儀式，如何利用資本市場實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展、當(dāng)前復(fù)工情況如何？針對上述問題，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者對楊紅春進(jìn)行了專訪。

　　不一樣的敲鑼

　　《21世紀(jì)》：公司怎么看待這次線上上市經(jīng)歷？對于無法親臨上市現(xiàn)場是否會有些遺憾？

　　楊紅春：上市敲鐘儀式對于所有上市公司正式掛牌都有具有里程碑式的意義，對良品鋪?zhàn)佣�言，這是一個見證良品鋪?zhàn)邮�三年�?jiān)守“良心品質(zhì)”的初心，獲得大眾認(rèn)可的重要時刻。

　　這次疫情上交所取消上市敲鑼現(xiàn)場儀式，原本還是有一點(diǎn)點(diǎn)小小遺憾，畢競有許多共同伴倍我們夢想的合作伙伴，都希望有一個機(jī)會來一起見證這個榮光的時刻。但上交所選擇良品鋪?zhàn)幼鰹榈谝患遗e辦線上上市儀式的企業(yè)，我們的心情十分激動，相信這也代表對良品鋪?zhàn)拥葘?shí)體企業(yè)的支持，對我們未來經(jīng)營增長的期待！

　　《21世紀(jì)》：公司上市之路走了多年，上市之后如何利用資本市場實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展？

　　楊紅春：良品鋪?zhàn)佣ㄎ桓叨肆闶�，在全�?5個省、98個城市擁有2300多家門店，在多家電商平臺實(shí)現(xiàn)占據(jù)品類銷售領(lǐng)先，成為全渠道數(shù)字化運(yùn)營的新零售標(biāo)桿企業(yè)，我們的企業(yè)優(yōu)勢是線上、線下全渠道均衡發(fā)展。

　　上市后，首先我們依舊會堅(jiān)持為消費(fèi)者提供高品質(zhì)零食的企業(yè)使命，堅(jiān)持用好原料去生產(chǎn)高品質(zhì)的零食。

　　第二，我們會堅(jiān)持推進(jìn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化，不僅要持續(xù)打通原料端、生產(chǎn)端和渠道終端三端交互，通過全流程的信息共享和可視化。不斷地通過消費(fèi)端反向整合種、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)，向上游種植基地溯源，向中游加工廠賦能。

　　第三，我們將加大在研發(fā)的投入，通過良品健康營養(yǎng)研究院全球物色高端研發(fā)人才，并將良品鋪?zhàn)尤�球供�?yīng)商研發(fā)力量整合形成跨平臺研發(fā)機(jī)制，能夠持續(xù)輸出健康營養(yǎng)零食產(chǎn)品的研發(fā)成果，推動整個零食產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力提高。

　　《21世紀(jì)》：公司作為武漢本土公司，未來募投項(xiàng)目的進(jìn)度是否會受疫情影響？

　　楊紅春：募投項(xiàng)目將按照公司計(jì)劃進(jìn)行投建，項(xiàng)目進(jìn)展將按要求進(jìn)行如實(shí)披露。

　　疫情下的復(fù)工

　　《21世紀(jì)》：公司復(fù)工情況如何？面臨哪些難點(diǎn)？

　　楊紅春：面對疫情，良品鋪?zhàn)又饕�采用BCP（BusinessContinuityPlan）四步來進(jìn)行應(yīng)對：一是制定確保員工安全的行動計(jì)劃，二是防止危機(jī)二次發(fā)生的行動計(jì)劃，三是恢復(fù)業(yè)務(wù)的行動計(jì)劃，四是確保業(yè)務(wù)繼續(xù)的行動計(jì)劃。

　　良品鋪?zhàn)佑?月20日就迅速成立了抗疫防控領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速啟動梳理形成有效可執(zhí)行機(jī)制流程，公司成立1+3模式的組織指揮防控體系，做到早晚有會議，每日一部署、一日一總結(jié)，每日有通報，確保疫情防控高效有序進(jìn)行�，F(xiàn)在公司包括物流、門店在內(nèi)有接近1.1萬名員工，各類員工每天接觸這么多人，但還沒有因?yàn)樵诠ぷ鲌鼍爸邪l(fā)生感染的員工。

　　疫情期間，良品鋪?zhàn)訂�動門店無接觸互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)運(yùn)營，良品鋪?zhàn)釉陂T店互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)方面運(yùn)行超過兩年，已經(jīng)形成三大網(wǎng)絡(luò)的交互運(yùn)作，一是單店基于微信的社群的周邊小區(qū)網(wǎng)。二是基于各大外賣平臺的O2O網(wǎng)。三是基于阿里新零售構(gòu)建大數(shù)據(jù)智能導(dǎo)購網(wǎng)，店員們正在探索如何用社區(qū)團(tuán)購和外賣的無接觸式服務(wù)，去滿足我們的顧客需求。

　　現(xiàn)在除湖北省外的良品鋪?zhàn)娱T店基本上已經(jīng)恢復(fù)營業(yè)。公司的電商渠道，也都基本上實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)營，電商全國12個倉，只有武漢倉還有訂單積壓較為嚴(yán)重，良品鋪?zhàn)訂T工自發(fā)成為志愿者，去物流支援，以保證顧客能夠早點(diǎn)收到貨。良品鋪?zhàn)釉谧龊梅酪叩那疤嵯聦⑷�力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行，滿足消費(fèi)者需要。

　　《21世紀(jì)》：預(yù)計(jì)此次疫情對公司的影響，尤其是線下門店的情況如何？有哪些對沖損失的措施？

　　楊紅春：疫情期間，良品鋪?zhàn)訂�動門店無接觸互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)運(yùn)營，良品鋪?zhàn)釉陂T店互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)方面運(yùn)行超過兩年，已經(jīng)形成三大網(wǎng)絡(luò)的交互運(yùn)作，一是單店基于微信的社群的周邊小區(qū)網(wǎng)。二是基于各大外賣平臺的O2O網(wǎng)。三是基于阿里新零售構(gòu)建大數(shù)據(jù)智能導(dǎo)購網(wǎng)，店員們正在探索如何用社區(qū)團(tuán)購和外賣的無接觸式服務(wù)，去滿足我們的顧客需求。

　　目前，除湖北省外的良品鋪?zhàn)娱T店基本上已經(jīng)恢復(fù)營業(yè)，公司的電商渠道，也都基本上實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)營，電商全國12個倉，只有武漢倉還有訂單積壓較為嚴(yán)重，良品鋪?zhàn)訂T工自發(fā)成為志愿者，去物流支援，以保證顧客能夠早點(diǎn)收到貨。