粵港澳大灣區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮激蕩：“創(chuàng)二代”頻觸網(wǎng)、巨頭忙搶灘

　　在粵港澳大灣區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)舉足輕重。創(chuàng)二代將其視作事前諸葛，可實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、降本減存，各大巨頭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也在跑馬圈地，紛紛落戶大灣區(qū)。

　　本報(bào)記者 李振

　　實(shí)習(xí)生 蘇珊珊 廣州報(bào)道

　　1984年，“創(chuàng)一代”詹克華在汕頭市澄海區(qū)創(chuàng)立了華信塑料模具廠，涉足玩具制造業(yè)，也正式開啟了中國(guó)積木玩具的序幕。

　　彼時(shí)的他大概想象不到，35年后，中國(guó)已成為世界上最大的玩具制造國(guó)和出口國(guó)。而他所涉足的玩具產(chǎn)業(yè)也成為汕頭澄海的名片之一，一度占據(jù)全國(guó)七成的市場(chǎng)份額�！笆澜缤婢呖粗袊�(guó)，中國(guó)玩具看廣東，廣東玩具看澄�！保�這句話流傳甚廣。

　　在“創(chuàng)一代”們抓住改革開放帶來(lái)的巨大紅利后，這些原本以家庭手工作坊起步的玩具制造工廠也面臨著諸多挑戰(zhàn)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)混亂、內(nèi)部管理缺失、人力原材料成本上漲等。

　　歷經(jīng)40余年發(fā)展，在廣東類似汕頭澄海一樣的產(chǎn)業(yè)集群或?qū)�業(yè)鎮(zhèn)已超過(guò)400個(gè)，如佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)、中山的燈具產(chǎn)業(yè)、湛江小家電、陽(yáng)江五金刀剪等。但時(shí)至今日，其中絕大部分廠商、中小企業(yè)都需適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？數(shù)字化轉(zhuǎn)型革命成為廣東的重要嘗試之一，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“急先鋒”的重任。

　　2018年，廣東最先發(fā)布了支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的地方政策，提出到2020年推動(dòng)1萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新模式實(shí)施數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級(jí)，帶動(dòng)20萬(wàn)家企業(yè)“上云上平臺(tái)”。

　　創(chuàng)二代擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　1萬(wàn)家企業(yè)運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、帶動(dòng)20萬(wàn)家企業(yè)“上云上平臺(tái)”，在阿里云智能物聯(lián)網(wǎng)智能制造總經(jīng)理鄭旭看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。阿里云面向廣東推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“飛龍”。

　　幾乎每家工廠的老板都認(rèn)同信息化、數(shù)字化對(duì)于提高生產(chǎn)效率、管理效益的重要性。但技術(shù)人員在向部分制造業(yè)企業(yè)推廣時(shí)發(fā)現(xiàn)，這種“認(rèn)同”要轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)”，還要具體測(cè)算投資回報(bào)率與投資回收期。在計(jì)算過(guò)后，不少企業(yè)往往沒(méi)了下文。

　　在受訪人士看來(lái)，“創(chuàng)一代”們往往更務(wù)實(shí)，由于常年專注于生產(chǎn)制造以及擴(kuò)大銷路，在面對(duì)這些日新月異的新技術(shù)時(shí)，往往不知所措。

　　以汕頭澄海的玩具企業(yè)舉例，在改革開放后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)都在為海外品牌代工，其產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，新技術(shù)的導(dǎo)入能力也一直欠缺，企業(yè)信息化建設(shè)更是落后。

　　這也導(dǎo)致不少企業(yè)在面臨勞動(dòng)力、原材料成本上升，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈時(shí)束手無(wú)策。

　　據(jù)汕頭澄海當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)主反映，作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，玩具企業(yè)面臨生產(chǎn)交期達(dá)成率低、產(chǎn)品質(zhì)量控制、響應(yīng)客戶個(gè)性化定制化訂單能力缺失等一系列問(wèn)題，于是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常處于“有單沒(méi)人做，有人沒(méi)單做”的尷尬境地。

　　在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型升級(jí)難題時(shí)，珠三角的“創(chuàng)二代”們也開始登場(chǎng)。詹卡達(dá)就是其中之一，他大學(xué)還未畢業(yè)便進(jìn)入到父輩的華信塑料模具廠做工，長(zhǎng)達(dá)5年之久。

　　“生長(zhǎng)在汕頭，我從小就是個(gè)流淌著玩具血液的孩子，希望通過(guò)玩具把中國(guó)文化傳遞到世界各地�！彼�說(shuō)。

　　不同于“創(chuàng)一代”們，詹卡達(dá)在開啟廣東啟夢(mèng)玩具實(shí)業(yè)有限公司（下稱“啟夢(mèng)玩具”）這一新事業(yè)時(shí)，就想利用新技術(shù)改善傳統(tǒng)玩具產(chǎn)業(yè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為像他一樣的“創(chuàng)二

　　代”們破題企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的鑰匙。

　　“如果用一句話形容工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是事前諸葛。”鄭旭告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助企業(yè)把供應(yīng)廠商聯(lián)合起來(lái)后，用數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)從用戶下單到備料、銷售，再到新品研發(fā)等全過(guò)程的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流和現(xiàn)金流的事先預(yù)知，最終實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、降本減存。

　　在啟用“事前諸葛”后，詹卡達(dá)所在的啟夢(mèng)玩具開始在轉(zhuǎn)型上初獲成效。

　　“以前1.8個(gè)人管理一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)在是1個(gè)人管理8臺(tái)機(jī)器，整個(gè)注塑車間從280人減為86人，車間產(chǎn)能反而提高30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)從30天降為15天，良品率提高60%，廢料比率降低了15%，整個(gè)生產(chǎn)綜合收益超過(guò)100萬(wàn)元。”詹卡達(dá)說(shuō)。

　　作為啟夢(mèng)玩具的合作方，阿里云“飛龍”也為汕頭玩具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力支持。

　　阿里巴巴集團(tuán)副總裁庫(kù)偉在2019中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會(huì)上表示，企業(yè)使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后，訂單準(zhǔn)交率提高25%，減少庫(kù)存量35%，提高產(chǎn)品直通率15%，真正打通了從訂單下達(dá)到玩具生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的大協(xié)同。

　　巨頭紛紛搶灘大灣區(qū)市場(chǎng)

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者注意到，僅參展2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景特色展的企業(yè)就超過(guò)了110家。這些企業(yè)既包括了浪潮、阿里、用友等具備IT基因的知名業(yè)，也有以工業(yè)富聯(lián)、海爾智家、美的集團(tuán)、三一重工(600031)為代表的具備制造業(yè)基因的企業(yè)。

　　放眼大灣區(qū)，目前已經(jīng)云集了眾多主流云計(jì)算開發(fā)平臺(tái)，這些平臺(tái)已在多個(gè)領(lǐng)域與大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)開展示范合作。自2017年起，先后有阿里云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總部、樹根互聯(lián)正式落戶廣州開發(fā)區(qū)，“微軟廣州云暨移動(dòng)應(yīng)用孵化平臺(tái)”落戶廣州南沙，以及即將落戶廣州開發(fā)區(qū)的浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大灣區(qū)總部等等。

　　廣東為何成為各大巨頭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)跑馬圈地的“主戰(zhàn)場(chǎng)”？廣東浪潮集團(tuán)副總裁毛憲陽(yáng)對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析，一方面廣東產(chǎn)業(yè)集群相對(duì)明晰，早年間的機(jī)器換人等動(dòng)作，為其開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累了基礎(chǔ)。另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)需求最為迫切，地方政府在推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上最為積極。

　　據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，廣東已先后引進(jìn)了20余家國(guó)內(nèi)知名工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，培育了中設(shè)智控、機(jī)智云、裕申、中和、中船互聯(lián)等多家本土的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在全國(guó)10個(gè)“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，廣東占據(jù)3席。

　　即便在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)起步較早的廣東，爭(zhēng)論依然存在。偏重制造業(yè)的人認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)姓“工”，智能制造才是其主攻方向，而偏重互聯(lián)網(wǎng)的人則認(rèn)為它姓“網(wǎng)”，萬(wàn)物互聯(lián)才是其重要部分。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)無(wú)非是各家平臺(tái)強(qiáng)調(diào)各自優(yōu)勢(shì)，以獲得更大話語(yǔ)權(quán)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)企業(yè)發(fā)起的工業(yè)聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都各有優(yōu)勢(shì)，但又不可避免有劣勢(shì)�！痹诿珣楆�(yáng)看來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)該既具備賦能企業(yè)信息化能力，又具備高端制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又兼具提供云服務(wù)功能。

　　“未來(lái)個(gè)性化定制消費(fèi)的過(guò)程，仍然離不開4個(gè)環(huán)節(jié)，分別是購(gòu)買、制造、運(yùn)輸、反饋�！编嵭駝t認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司在打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上更勝一籌。他以阿里云舉例稱，購(gòu)買環(huán)節(jié)有電商，運(yùn)輸環(huán)節(jié)有菜鳥，反饋環(huán)節(jié)有支付寶，整個(gè)環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)都能夠產(chǎn)生數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。

　　“未來(lái)的生產(chǎn)一定不是有多少庫(kù)存賣多少貨，一定是有多少需求（訂單）生產(chǎn)多少貨來(lái)賣�！编嵭窀嬖V21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，互聯(lián)網(wǎng)可以真正幫助企業(yè)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)，使得其上下游之間協(xié)同、交互速度大大加快，大幅度縮短產(chǎn)品交付周期，更好地滿足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品迭代的需求。

　　破解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推廣難題

　　廣東省很早就提出了“推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”、“鼓勵(lì)中小企業(yè)上云上平臺(tái)”，但歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展后，仍有不少企業(yè)表現(xiàn)出了“不想改”、“不敢改”也“不會(huì)改”的態(tài)度。

　　在鄭旭看來(lái)，當(dāng)前推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最大難度有兩大阻礙因素。站在中小企業(yè)角度看，要進(jìn)行數(shù)字化改造，前期需要投入一筆不小的費(fèi)用，但最終獲得多少回報(bào)仍是未知，風(fēng)險(xiǎn)成為橫亙?cè)趹?yīng)用新技術(shù)面前的最大障礙。

　　大企業(yè)對(duì)于推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也存在疑慮。鄭旭在進(jìn)入阿里云前曾在制造業(yè)工作多年，他認(rèn)為當(dāng)前大企業(yè)打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有瓶頸，因?yàn)闆](méi)有一家公司會(huì)無(wú)私將自己積累的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)分享給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　以三一重工為例，在過(guò)去多年發(fā)展中，沉淀了大量的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)很難對(duì)外公開。三一重工董事長(zhǎng)辦公室質(zhì)量總監(jiān)陳康表示，各家公司都有品控，但各公司的統(tǒng)計(jì)方法又不一樣、標(biāo)準(zhǔn)不一樣。

　　另外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系令企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)跟利益有一定掛鉤，這更決定了數(shù)據(jù)不能隨便“上云”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量指標(biāo)也是高度保密的，外人根本看不到。

　　微軟中國(guó)首席技術(shù)顧問(wèn)管震對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，人才的短板也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)亟需補(bǔ)課的領(lǐng)域。他認(rèn)為，“找不到人、請(qǐng)不起人、留不住人”是當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最頭疼的問(wèn)題。他認(rèn)為，現(xiàn)在不缺少制造業(yè)高端人才，也不缺少高端互聯(lián)網(wǎng)人才，但缺少的是既精通制造業(yè)技術(shù)又懂信息技術(shù)的跨界融合人才。

　　“在現(xiàn)在這個(gè)工業(yè)4.0時(shí)代，智人比智造更為重要�！闭部ㄟ_(dá)在接受媒體采訪時(shí)表示，啟夢(mèng)玩具在這場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，不單只是機(jī)器換人，而是積極培養(yǎng)“智造人才”。

　　啟夢(mèng)玩具與諸葛云、阿里云達(dá)成了合作，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的綜合診斷的同時(shí)，還共同建立全球更為先進(jìn)的注塑4.0學(xué)習(xí)工廠與小諸葛育人計(jì)劃，積極培養(yǎng)科學(xué)注塑成型、科學(xué)設(shè)備/模具維護(hù)保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、自動(dòng)化智能制造等能勝任工業(yè)4.0需要的專業(yè)智能匠才。

　　針對(duì)上述難題，在2019中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會(huì)上，粵港澳三方共同發(fā)布了《粵港澳合作共同推進(jìn)大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新發(fā)展倡議書》。

　　根據(jù)倡議書，粵港澳三地將在重大數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動(dòng)舉辦、數(shù)字核心技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、人工智能發(fā)展等五個(gè)方面加強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推進(jìn)“數(shù)字灣區(qū)”建設(shè)。

　　（編輯：李博）