看完2018年度最勵志短片，我勸你再悲觀一點(diǎn)

　　我的前任老板對我拋出過一個評價：你就是一個不做夢的人。

　　是的，我前面十多年的職業(yè)生涯，就是個踩剎車的CFO。

　　財務(wù)投資部門，被譽(yù)為全公司“最牛逼轟轟，又最會扔一堆規(guī)則”的角色。

　　每天衡量的是理性是非，

　　每一個決策都要摻一腳冰冷的計(jì)算，

　　在合同條款每一句話上錙銖必較。

　　很不討喜的悲觀女魔頭。

　　然而，到今天我自己創(chuàng)業(yè)，我卻慶幸自己有這種悲觀的能力。

　　做夢，誰都可以。

　　把市場想象成千億百億，做一份美輪美奐的PPT，把復(fù)制競品的過程想象得像小馬過河一樣容易。

　　甚至曾經(jīng)在資本最瘋狂的2015年，我親眼見過一個連影兒都沒有的連鎖網(wǎng)咖項(xiàng)目，創(chuàng)始人帶著眾籌失敗的累累負(fù)債數(shù)百萬，跑了幾個創(chuàng)業(yè)大賽的場子，做了十來場激情澎湃的演講，居然也拿到了上千萬的天使輪。

　　后來，把天使輪全部用掉在還自己的債務(wù)上，網(wǎng)咖裝模作樣開了幾個，然后把資產(chǎn)悄咪咪地轉(zhuǎn)移掉。

　　而這樣的破事，我見過的還不止一樁半樁。投資人做完一個綺夢，連半分錢都收不回來。

　　你看，做夢不是不好，但不能一腔孤勇地做不切實(shí)際的夢。

　　魯迅先生說，人生最痛苦的是，夢醒了無路可走。

　　做決策，從來都不該無問西東。

　　今天我們就來談?wù)劊�在一個人生重大選擇時，怎樣撇去浮躁的外衣，做一個理性的決定。

　　“我本可以”的前提是

　　你真的可以

　　馬化騰最近有一句評論挺火的：ofo的失敗是因?yàn)橐黄狈駴Q權(quán)。

　　他口中的一票否決，是指戴威、阿里和滴滴手里拿著的“說不就不”的權(quán)利。

　　有一定的道理。

　　一個決策的小組，最怕的是人多口雜。一旦七嘴八舌，就總有派系、站隊(duì)、互相倒戈。更可怕的是，一票否決拿在好幾個人的手里，啥事兒都通不過。

　　然而，我認(rèn)為更徹底的解釋是，資本讓本來能力尚欠的團(tuán)隊(duì)，去做了一件超越他實(shí)力的事情。

　　跑進(jìn)共享單車這個賽道的時候，我隔著屏幕都能看見資本嗜血的眼神。當(dāng)時ofo每日3200萬訂單的流量，錯過了就少了一把交椅。

　　但是竟然沒有人會去質(zhì)問，

　　這個團(tuán)隊(duì)是不是足以應(yīng)付鋪天蓋地的擴(kuò)張？

　　錢有了之后是不是就解決了一切運(yùn)營的難題？

　　這玩意兒1塊錢就能騎1小時，憑什么能把燒掉的幾百億賺回來？

　　極致的增長到最后，就是內(nèi)部腐敗，派系斗爭，成本瘋長，人心離散。這是一件特別讓人痛心的事。

　　網(wǎng)上有一句話特別燃�。菏澜缟献钔纯嗟牟皇鞘�敗，是“我本可以”。

　　一句自相矛盾的謬論。

　　請問你本可以怎樣呢？如果你真的可以的話，就沒有失敗這個結(jié)局了。

　　一個想法能是不是值得你飛蛾撲火般選擇，先看才華是否真的配得上你的野心。

　　一個在緩跑中能野蠻生長的ofo，在快跑中一定能穩(wěn)步如飛嗎？

　　毫無例證。

　　也許在玩資本的那幫人眼里，不需要例證。他們只是需要ofo這個資本工具。

　　到最后，是誰殺死了ofo？不僅是一票否決，更深刻的是對“我本可以”的一場誤會。

　　真正的“我本可以”，是在蕓蕓眾口的詆毀或者贊譽(yù)中，還是保持對自身能力客觀中肯的評估。

　　不算清楚這三種成本的努力

　　就是膚淺的自我陶醉

　　前不久看了一個刷屏的視頻，說的是3個平凡人真實(shí)的故事：

　　三個主人公。

　　一個翼裝飛行運(yùn)動員，辭去穩(wěn)定的國企工作，被身邊的人質(zhì)疑；

　　放棄國外高薪回流的科學(xué)家趙晶晶，為了研制新藥承受著一次次的失��；

　　大學(xué)生村官做了很多無用功，被村民嗤之以鼻。

　　一場選擇本身，就是堅(jiān)持和放棄四個字之間的徘徊。

　　最后三個人都達(dá)成夢想了，成功了。

　　那是因?yàn)樗麄兓钤诹艘曨l里。

　　真正掉落在現(xiàn)實(shí)中，多少人，可能堅(jiān)持了10年還是做不出新藥，大學(xué)生村官筋疲力盡始終只是個擺設(shè)，運(yùn)動員埋頭苦練都出不了成績……更多的故事都是泯然眾人的結(jié)尾。

　　大部分的情況下，我們發(fā)現(xiàn)自己走的是一條擰巴的不歸路——當(dāng)所做的事情和所想達(dá)到的目的已經(jīng)不能適配了，再做的堅(jiān)持，都約等于無腦的以卵擊石。

　　我以前也做失敗過一個的公眾號。從開工那一天，就沒想清楚怎么變現(xiàn)。定位從職場號，到情感號，再到漫畫號，最后竟變成了個時尚美妝號。名字變了3次，方向變了4次。

　　本意只是想在同一條路上摸出個所以然來，換來的結(jié)果卻是越做越神經(jīng)質(zhì)。

　　到后來發(fā)展到，別人問我最近在干嘛，我都不好意思拿出那個公眾號說那是我做的作品。

　　真的下定決心把它結(jié)束了的一天，竟有一種突然從泥潭抽身的興奮感。

　　你說我不努力嗎？當(dāng)時大概也是每天都幾乎做15個小時的工作，夜以繼日地想選題、改方向、做嘗試，團(tuán)隊(duì)也是跟著我咬緊牙關(guān)擼起袖子干。

　　但是努力可能是那一刻最不值錢的東西。

　　它只是一種膚淺的自我陶醉。

　　天賦、思考和努力三件事，如果都是成功的必然要素，那么我相信努力占比的權(quán)重一定最少。

　　天賦不足，反而應(yīng)該摻和更多理性的思考。

　　要思考什么呢？

　　首先，時間成本

　　一個人付出的每分每秒都是有成本可算的。放多少時間在一件事的嘗試上，我認(rèn)為應(yīng)該有個止損點(diǎn)。

　　舉個簡單的例子。你要考慮考研還是找工作，應(yīng)該怎樣計(jì)算呢？

　　研究生身份，你也許能一畢業(yè)就去到夢寐以求的崗位，年薪30萬起步，而成本也不過是泡半年圖書館。

　　在你目前一個學(xué)生的時間成本下，可能這種付出算不上什么，潛在收益遠(yuǎn)高于付出的時間成本，那就是一個值得搏一搏的機(jī)會。

　　但如果一次考不上，再考一次呢？那成本就翻倍，你值得考慮是不是該一邊工作一邊考研。

　　其次，機(jī)會成本

　　不久前有一個朋友問我：很不解你怎么放棄年薪百萬的工作跑出來寫個破公眾號……

　　我非常理解她的不理解。很多人對離職創(chuàng)業(yè)都猶疑不決，那種拿著幾十上百萬年薪的人更加是左右為難。

　　無非是因?yàn)樯岵坏煤⒆舆�想套一只狼。

　　老實(shí)說，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是一件虐待自己的事情，根本不是一個一夜暴富的按鈕。畏畏縮縮之根本就是機(jī)會成本過高。

　　但是我深信的一句話是：這個世界凡事都有一個價。

　　你要做的，就是探索這個價位和機(jī)會成本的平衡點(diǎn)到底在哪里。

　　先去找一個有完整盈利模式的項(xiàng)目做試驗(yàn)。

　　在小規(guī)模經(jīng)營的過程中跟用戶交流，反饋，磨合，從用戶的世界里挖掘出“真需求”。

　　直到你認(rèn)為，時機(jī)成熟，產(chǎn)品成型，這個事業(yè)的價值能讓你奮不顧身，機(jī)會成本自然不再是個事兒。

　　最后，競爭成本

　　做夢的本質(zhì)不是畫餅，而是要讓一切落地可行。

　　而且你還要預(yù)計(jì)著，“你明天的敵人沒有出現(xiàn)在今天的對手名單上”。

　　我家樓下有兩家水果店，天天對著干，扯著嗓子對喊“來我家看看”。如果哪一家的提子降價1塊錢，另一家立馬除了跟著降價之外，還順手把櫻桃也降了幾塊錢。

　　然而，最近他們突然發(fā)現(xiàn)沒啥好斗了，因?yàn)樾�區(qū)的大爺大媽不知道為什么都不買了。

　　他們可能沒想到，馬爸爸在我家小區(qū)附近開了個盒馬生鮮，大家直接在手機(jī)上一鍵下單了。

　　競爭真的是很殘酷的。你以為敵人在你旁邊，實(shí)質(zhì)上竟然是在互聯(lián)網(wǎng)。

　　然而，殘酷卻又是這個涼薄的世界里，唯一一種不需要言證的公平。

　　木心說，悲觀是一種遠(yuǎn)見。

　　作為一個不做夢的人，以悲觀主義的思維去做最樂觀前景的事情，那是對寒冬之下的市場，最謹(jǐn)慎的敬畏。

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