□ 譚智笑稱：這是50多歲的人去接30多歲人的班
　　江南春最看好的是，譚智有他的一套。2006年，江南春和譚智用一頓飯解決了分眾與框架的并購。此前，投資銀行代表花了數(shù)天也沒有和江南春談妥價錢。[詳細]

□ 江南春：管理上譚智比我強很多
　　以前分眾是銷售驅(qū)動型的企業(yè)，譚智會把分眾帶向一個管理驅(qū)動型和文化驅(qū)動型的企業(yè)。在傳統(tǒng)的業(yè)務當中，我覺得分眾的業(yè)務已經(jīng)做得非常成功。[詳細]

□ 與譚智源于“被逼無奈”的收購
　　等江南春從美國回來，發(fā)現(xiàn)他想收購的那些公司十有八九已被框架收歸帳下。于是，江南春同譚智的談判開始了。[詳細]

□ “膽小”謹慎Vs熱情執(zhí)著：
　　 在江南春眼中，膽小的本質(zhì)就是避免任何風險，永遠做最熟悉的事情；留有余地，絕不孤注一擲。他還是許多員工眼里典型的“工作狂”。 [詳細]

□ 邊走邊學：
　　 他都不放過任何一次學習的機會�！坝幸淮谓�總交給我的東西，居然是寫在包裝襯衫的紙板上�！狈直奀SO陳巖回憶說 [詳細]

□ 從戀愛中悟出賺錢秘訣：
　　 為了嚴格控制成本，他送花的時候一般采用“集團采購，統(tǒng)一發(fā)貨”的方式。有一次過圣誕節(jié)，江南春在同一個花店定了13 束花，分別送給13位佳人。[詳細]

□ 分眾的出手邏輯：
　　動輒上億美元的收購規(guī)模和頻繁的收購速度，使得分眾每結(jié)束一次收購后，都會引來猜測：“下一個目標是誰?”最聳人聽聞的一個版本是：分眾已把國內(nèi)廣告分銷業(yè)劃分出20多家有競爭力的對手，然后力圖在幾年之內(nèi)全部買下。 [詳細][分眾：遙遠的超媒介之夢]

□ 新的收購　不同的路徑：
　　2007年，分眾傳媒各板塊中唯一沒有實現(xiàn)數(shù)字化的電梯平面媒體升級為框架2.0。原本靜止的廣告畫面，成為可以滾動播出多幅廣告的電子屏。[詳細]

□ 分眾無線醞釀分拆上市：
　　江南春：我們確實正在考慮將分眾無線分拆上市。手機無線領域的發(fā)展?jié)摿υ絹碓綖闃I(yè)界所熟悉，不久后開放的3G將為其添加活力。這一板塊已具備分拆上市的條件。 [詳細]

分眾傳媒入股炎黃健康 傳媒業(yè)硝煙大起

　　由一塊醫(yī)院液晶顯示屏引發(fā)的資本博弈正在升溫。1月21日，分眾傳媒宣布，向醫(yī)院藥店媒體炎黃健康傳媒有限公司投資500萬美元現(xiàn)金和其他資源，并獲后者20％股份。不久，國內(nèi)最大的醫(yī)院藥店液晶媒體互力健康傳媒隨即宣布，啟動第三輪融資計劃，擬融資6000萬美元。[詳細]